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煙草在線曲靖消息 2010年12月29日下午，云南省師宗分公司召開2010年度煙葉質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，總結(jié)2010年煙葉收購工作，剖析工作中存在
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領悟力、政治執(zhí)行力，確保專賣執(zhí)法工作始終沿著正確政治方向穩(wěn)步推進；每月定期組織召開廉政教育學習，通過深入剖析典型案例，引導員工“以案為鑒、以案明紀
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材料，結(jié)合生產(chǎn)實際，分班組、分批次開展4期系統(tǒng)培訓、6場培訓項目，通過真實案例深度剖析，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，持續(xù)強化全員質(zhì)量
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轉(zhuǎn)化為群眾自覺守法、遇事找法、解決問題靠法的行動自覺。法律要點剖析，“一對一”普法入店鋪。專賣執(zhí)法人員化身“法治宣講員”，深入轄區(qū)卷煙零售店鋪開展“一對一”普法。聚焦
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操作規(guī)范及初期火情處置流程。通過發(fā)放《店鋪安全指南》圖文手冊、剖析典型火災事故成因，以案為鑒強化風險認知。同步開展卷煙倉儲管理專項指導，傳授防潮防霉技巧與商品防盜策略
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;雙方多次圍繞活動方案展開深入研討，仔細剖析老年人的實際需求和高風險詐騙多發(fā)的領域，充分挖掘自身資源優(yōu)勢，如合肥電信在普及防范電信詐騙知識方面的專業(yè)能力和合
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和嬌子三大品牌的競爭策略各有千秋。通過精細化的品牌運作和產(chǎn)品創(chuàng)新，這三大品牌在市場上取得了顯著的成效。接下來將分上下兩期深入剖析它們的競爭策略，揭示其成功的關(guān)鍵因素。從
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等一體化技術(shù)體系。關(guān)鍵煙用材料研究方面，他們開發(fā)應用綠色低碳技術(shù)，拓展新型材料貨架，提升煙用材料認知水平和把控能力。質(zhì)量剖析研究方面，他們優(yōu)化改進質(zhì)量
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發(fā)言，結(jié)合自身分管工作，以嚴肅認真的態(tài)度，開門見山、敞開思想、揭短亮丑、直面問題，深刻查擺剖析在“四風”方面存在的突出問題，并明確下一步整改
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的自我剖析，從思想深處查找問題的根源。領導班子成員緊緊圍繞“為民務實清廉”主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，結(jié)合自身實際，聚焦“四
