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創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過程管理，不斷完善抓落實(shí)的工作機(jī)制。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫，切實(shí)做到有要求就有部署、有
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創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，強(qiáng)化過程管理，不斷完善抓落實(shí)的工作機(jī)制。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫，切實(shí)做到有要求就有部署、有
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煙草專賣法律法規(guī)和煙葉收購政策的宣傳力度，做好法律服務(wù)，以宣傳教育促進(jìn)維護(hù)煙葉收購秩序平穩(wěn)進(jìn)行，先行在營造煙葉良好收購氛圍上下功夫。
在實(shí)施監(jiān)管過程中，
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瞻前顧后，鍥而不舍抓項(xiàng)目落實(shí)?！吧僬f多做”，就是要始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不張揚(yáng)、不表白，不靠嘴上功夫，堅(jiān)持用行動(dòng)說話，靠
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質(zhì)量上下功夫，落實(shí)好“熊貓”、“朱砂”特色煙葉技術(shù)措施，保證抓好特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給充足，科學(xué)抓好煙葉收購工作；要圍繞目標(biāo)任務(wù)，做好
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；務(wù)必在基礎(chǔ)管理上下功夫，強(qiáng)化收購管理，把“嚴(yán)格”放在規(guī)范收購全過程加以落實(shí)，應(yīng)用“7S”現(xiàn)場管理模式，突出抓好規(guī)范化煙葉收購工作
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煙葉科技種植和精益管理確保煙葉主業(yè)穩(wěn)收的同時(shí)，以合作社為平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)服務(wù)，重點(diǎn)在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，千方百計(jì)挖掘地方農(nóng)業(yè)特色
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煙葉種植規(guī)模。四是狠抓發(fā)展基礎(chǔ)的落實(shí)。要在規(guī)范運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面下真功夫，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
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交接質(zhì)量持續(xù)提高、卷煙工業(yè)企業(yè)滿意度持續(xù)提高、服務(wù)水平持續(xù)提高、市場份額持續(xù)提高等環(huán)節(jié)下功夫，促使煙葉工商交接質(zhì)量得到廣大工業(yè)企業(yè)的普遍認(rèn)可，持續(xù)提升宣威煙葉品牌形象。保障
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了煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)。
姚景東要求，宣威煙草部門上下要繼續(xù)堅(jiān)持收購標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范上下功夫，以純度為中心，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)決完成好目標(biāo)
