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營(yíng)銷專賣的無(wú)縫銜接，強(qiáng)化信息傳遞、提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的凈化。
二是以軟硬結(jié)合為方法，整頓市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持柔性執(zhí)法與逗硬處罰相結(jié)合，
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，大大降低了評(píng)審工作成本，減輕了報(bào)審單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了評(píng)審工作效率。評(píng)委登陸系統(tǒng)后可對(duì)每一個(gè)報(bào)審品種（系）的特征特性、經(jīng)濟(jì)效能
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;“心往一處想，勁往一處使”，齊心協(xié)力做好物流配送服務(wù)各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率。
五是強(qiáng)化精益意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化精益物流思想，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情
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;企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)的有關(guān)情況。
為確保清產(chǎn)核資工作質(zhì)量，提高工作效率，重慶市局（公司）要求全市煙草系統(tǒng)進(jìn)一步提高對(duì)清產(chǎn)核資工作
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;持續(xù)提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是課題驅(qū)動(dòng)，加速推進(jìn)精益改善活動(dòng)。堅(jiān)持“近、實(shí)、新”的原則，以課題研討方式加速推進(jìn)精準(zhǔn)管理活動(dòng)，通過合理化建議、對(duì)標(biāo)比較
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考核，督促干部職工增強(qiáng)自律意識(shí)，提高工作效率。
三是開展專項(xiàng)活動(dòng)，提升管理質(zhì)效。結(jié)合“樹清風(fēng)、樹正氣、樹形象”集中教育活動(dòng)，組織干部職工開展
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，該設(shè)備采用雙工作臺(tái)加工方式，可加工的工件最長(zhǎng)可達(dá)10米，另外，雙工作臺(tái)裝卸工件方便，能有效減少非工作時(shí)間，從而提高工作效率
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日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管和上級(jí)督察，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制；充分發(fā)揮內(nèi)管員的作用，應(yīng)用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，提高內(nèi)管工作效率和工作水平，
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;提出具體工作要求：一是各單位要充分認(rèn)識(shí)考評(píng)工作對(duì)規(guī)范物流管理、提升
工作效率和提高服務(wù)質(zhì)量的重要意義，把考評(píng)工作納入到物流日常管理中，深入到日?？己酥?/div>
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那樣做，這段時(shí)間這樣做，其實(shí)換湯不換藥，領(lǐng)導(dǎo)們追求一套又一套所謂的方法，不僅沒有給工作效率，反而帶來了許多工作負(fù)擔(dān)……”。這種來自
