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管理班組的新局面。實行班委掛牌輪流值班制度，具體負責(zé)日常工作的管理（包括班前例會），推行“工作日志工作法”。同時，引導(dǎo)班組每一個員工
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；圍繞“135”工作法開展?fàn)I銷創(chuàng)新；圍繞“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的江蘇煙草企業(yè)精神開展品牌、服務(wù)、制度等系列文化創(chuàng)新等。同時通過積極組織廣泛開展“六個一”活動
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試點135工作法，又是組織零售戶進行網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)，每天忙的連軸轉(zhuǎn)。這個零售戶網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)，年輕的還好，培訓(xùn)幾分鐘就明白了，有些年紀(jì)
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定期督查、三天定期反饋等制度；全面落實一線工作法，盯住工程進度和質(zhì)量，做到工程量不達到不撤離，工程質(zhì)量不達標(biāo)不放過，出現(xiàn)問題不解
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施工進度日報告，三天定期例會、三天定期督查、三天定期反饋等制度；全面落實一線工作法，盯住工程進度和質(zhì)量，做到工程量不達到不撤離，
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，鞏固優(yōu)秀分公司創(chuàng)建成果，積極做好“標(biāo)準(zhǔn)店”管理，提升電子商務(wù)水平，深入推行卷煙明碼標(biāo)價，推廣應(yīng)用客戶經(jīng)理“135”工作法，有效
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;要嚴(yán)查收購轄區(qū)外煙葉等各項違規(guī)違紀(jì)行為，設(shè)立舉報熱線，確保收購秩序規(guī)范穩(wěn)定。要深入落實“4334”工作法和“544”網(wǎng)格化管理模式，對調(diào)撥降級、霉壞沖燒
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”工作法，積極推進轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式，充分借助行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)，不斷加強卷煙市場“大數(shù)據(jù)”分析，實現(xiàn)了市場監(jiān)管從“被動粗放”向“主動精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變
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”，如何增強結(jié)構(gòu)滿足力??針對多年存在的供需結(jié)構(gòu)矛盾，2018年，三門峽市局（公司）提出了“一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作法，“一優(yōu)
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活動。安康市局（公司）專門制定“1331”金字塔工作法，以煙農(nóng)滿意為目標(biāo)，通過智慧賦能、技術(shù)賦能、產(chǎn)業(yè)賦能，提供扶持保障、服務(wù)保障
