為您找到相關(guān)結(jié)果 15961 篇
-
證一單”和節(jié)假日車輛“三交一封”執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕病車上路行駛、無(wú)證、無(wú)派車單出車和公車私用等現(xiàn)象。
五是強(qiáng)化應(yīng)急管理。配齊三角木、防滑鏈、鐵鏟等必要隨車工具和急救
-
。進(jìn)一步推行錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、暗訪暗查等工作制，圍繞市場(chǎng)突出問(wèn)題組織專項(xiàng)行動(dòng)。充分利用信息化工具，創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，著力提高
-
18個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目的A階段發(fā)布。專家組針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度情況、推進(jìn)思路、工具運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)管理等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，并對(duì)項(xiàng)目的開展方向進(jìn)行了指導(dǎo)。經(jīng)評(píng)審，專家組認(rèn)為
-
等工具和其他安全設(shè)備，確保安全行駛。
三是嚴(yán)督查。對(duì)非裝卸、配送時(shí)間車輛一律封存管理，嚴(yán)格定點(diǎn)停放，做到“車入庫(kù)，匙入柜”；
-
建設(shè)。
從服務(wù)終端入手。增加實(shí)地拜訪頻次，輔助以電話、短信、客戶QQ群、《金葉橋》內(nèi)刊等溝通工具，暢通信息渠道，做到“用心經(jīng)營(yíng)，用愛服務(wù)
-
工作方法。主要從團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的最新研究成果入手，分析團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式管控必須具備的四大能力：計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力、控制能力，解析團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷模式開展的原則、工具、方法
-
搭建新的管理平臺(tái)打牢基礎(chǔ)。三要抓好各層級(jí)的宣貫培訓(xùn)，做到全員參與，使有效的管理方法和工具得到很好的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。
-
知識(shí)，切實(shí)掌握法律常識(shí)和處置車輛應(yīng)急技巧，避免交通事故發(fā)生。
四是建立健全車輛日常保養(yǎng)、維修制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化車輛及隨車工具
-
。
最終，吉水縣局（分公司）QC小組的創(chuàng)新性課題“研制明碼標(biāo)價(jià)工具盒”、市局財(cái)務(wù)科的管理型課題“提高業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行均衡性”、物流配送中心的創(chuàng)新性課題
-
，按照“市場(chǎng)決定產(chǎn)品、產(chǎn)品決定工藝、工藝決定設(shè)備、設(shè)備決定人才、人才決定機(jī)制”的思路，自覺運(yùn)用精益管理思想、原則和工具，遵循“把復(fù)雜留給設(shè)計(jì)，把簡(jiǎn)單
