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、先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
2011年,秦皇島煙機(jī)公司在中煙機(jī)械集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的工作重點(diǎn),在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下
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資金管理,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對(duì)資金管理實(shí)行的是相對(duì)集中統(tǒng)一管理模式,從
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如果說科學(xué)投資是發(fā)展計(jì)劃的要求,那么如何保障投資的科學(xué)性、體現(xiàn)投資的收益性,就是投資管理的關(guān)鍵問題。
如何在“十二五”期間,實(shí)現(xiàn)有方向、有目的、有規(guī)劃、有效益
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;行業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。
但近幾年,煙農(nóng)面臨著勞動(dòng)力成本增加、生產(chǎn)資料成本加大、生產(chǎn)費(fèi)用上漲、自然災(zāi)害頻發(fā)等問題,與種植其它農(nóng)作物相比,煙葉生產(chǎn)
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水平將穩(wěn)步回升;同時(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn),期間費(fèi)用占收入比重將逐步下降。
主打戶外用品的探路者則預(yù)計(jì)2011年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)幅度為50
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上,繪就出了一副現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的新畫卷。啊!真是宛東崗上煙飄香,不虛此行。全縣4萬多畝煙葉普遍長(zhǎng)勢(shì)喜人,豐收在望。
連片規(guī)模,效益興煙
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”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌是如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),是如何實(shí)現(xiàn)向規(guī)模要效益。
在中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)版圖中,曾經(jīng)有不少像“紅河”這樣的規(guī)模主導(dǎo)型品牌,但其中卻有不少規(guī)模主導(dǎo)型
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品牌實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第一、擴(kuò)大合作生產(chǎn)工廠的規(guī)?;?#xff0c;使得合作品牌的規(guī)模效益得到提升。
沒有規(guī)模就沒有效益,要想提升合作品牌的效益,擴(kuò)大合作品牌產(chǎn)品
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載體,在守護(hù)煙區(qū)生態(tài)的同時(shí),為煙農(nóng)開辟穩(wěn)定增收渠道,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙向奔赴。
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成本降了,效益肯定更好了?!彼c烤煙打了10余年交道,對(duì)傳統(tǒng)烘烤的艱辛印象深刻。“過去烤一爐煙,得有人整夜守著添煤加柴,睡不好覺,人工費(fèi)