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;提升基層管理水平和依法行政水平。完善達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)制度體系和評(píng)價(jià)體系，細(xì)化優(yōu)秀基層單位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)納入日常工作考核，精心組織，搞好督查
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是結(jié)合中心工作，處理好基層創(chuàng)優(yōu)與日常工作的關(guān)系；六是結(jié)合前期創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，處理好地市級(jí)創(chuàng)優(yōu)與縣級(jí)創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系。
老煙斗：特色鮮明是一個(gè)要求
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；還可以通過互聯(lián)網(wǎng)短信平臺(tái)，對(duì)零售戶日常工作管理通報(bào)，像可以對(duì)零售戶開展證件到期短信提醒，發(fā)布各種預(yù)警信息、友情提示等。
老煙斗：
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員工整體素質(zhì)的高低，很大程度上決定了專賣執(zhí)法隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，也影響著日常工作與思想教育工作的貫徹落實(shí)。所以，要提升專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)與思想覺悟，
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良好發(fā)展環(huán)境。要貫徹落實(shí)2012年全國(guó)卷煙打假工作會(huì)議精神，在做好日常工作的同時(shí)，努力在重點(diǎn)地區(qū)取得突破；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作，進(jìn)一步完善制度
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，規(guī)范崗位業(yè)務(wù)操作，使員工通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來(lái)指導(dǎo)、檢查和改進(jìn)日常工作，提高運(yùn)行效率；并進(jìn)一步完善各崗位人員的KPI指標(biāo)，形成績(jī)效管理
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”有機(jī)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)日常工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，用過程化表格和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過實(shí)行考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)
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激發(fā)人的工作行為，達(dá)到更好的工作績(jī)效。但目標(biāo)的難度必須適中，過于困難、無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)會(huì)使人受到挫折、喪失信心。行業(yè)內(nèi)各部門各崗位日常工作都非常繁忙，企業(yè)文化
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、溝通口號(hào)、內(nèi)涵闡釋等融入員工日常工作規(guī)范，化為員工日常行為準(zhǔn)則，打造一支向上向善、圖新圖強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。
當(dāng)然一切的創(chuàng)新都必須是在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行，
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，客戶經(jīng)理要想進(jìn)步的途徑，除了日常工作優(yōu)秀以外。參加各種知識(shí)比武、技能競(jìng)賽、論文寫作等也是一個(gè)不容忽視的途徑。通過幾年的實(shí)踐表明，參加這些活動(dòng)的客戶經(jīng)理
