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）積極組織開展2016年科技創(chuàng)新和QC課題申報工作。
一是緊扣主題定方向。以精益管理、降本增效為主題，在科學(xué)系統(tǒng)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，梳理制約本單位（
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、招標代理機構(gòu)管理等具體問題進行逐條梳理，指定牽頭部門落實辦理。
會議強調(diào)，項目實施過程要符合各項相關(guān)規(guī)范，通過科學(xué)管理提高效率，不能因要
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各單位法規(guī)部門知悉修法動態(tài)，及時做好執(zhí)行準備與問題收集。根據(jù)基層與處室人員梳理的新規(guī)法律適用問題，及時與國家局法規(guī)司進行溝通、匯報，并會同法律顧問開展應(yīng)急專項
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控制度全面進行梳理完善，形成財務(wù)管理崗位之間相互制衡的監(jiān)督制約機制，確保資金安全。
四是突出自查重點，實行重點環(huán)節(jié)重點檢查。對卷煙貨款、煙用物資款等重點環(huán)節(jié)進行重點
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等情況進行全面梳理，準確把握轄區(qū)市場發(fā)展狀態(tài)；二是深入分析市場、查擺存在問題，針對各片區(qū)在卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)及各項基礎(chǔ)工作進行深入、細致分析
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;充分發(fā)揮信息支撐作用；四要全力突破網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營案件。要認真梳理、歸納、分析目前掌握的案件線索和證據(jù)信息充分，爭取相關(guān)執(zhí)法部門協(xié)作，尋找突破口，把握時機
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、配送等部門根據(jù)分工及崗位需求，詳細梳理提交年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求計劃，真正做到員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)全覆蓋，且每項培訓(xùn)都與階段性重點工作內(nèi)容緊密結(jié)合，切實
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，梳理物流運輸、包裝箱循環(huán)利用及卷煙托盤聯(lián)運、倉儲管理及信息化、精益物流管理、物流安全管理及統(tǒng)計工作、物流基礎(chǔ)管理工作六大項工作任務(wù)，細化分解為21個類別、48項重點工作
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年以“六舉措”促進“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。
一是組織制定和完善《員工日常工作紀律要求》、《重點業(yè)務(wù)工作督辦管理辦法》、《督查管理辦法》等相關(guān)管理制度，重新梳理、修訂相關(guān)業(yè)務(wù)
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，保養(yǎng)必須有詳細的記錄。
細化特種設(shè)備的事故應(yīng)急管理，進一步梳理細化特種設(shè)備應(yīng)急措施和救援預(yù)案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實際，組織相關(guān)部門人員開展好特種設(shè)備
