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合理的統(tǒng)計(jì)模型，讓統(tǒng)計(jì)工作上水平。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)本身煙草企業(yè)狀況和煙草企業(yè)發(fā)展需要，對集中匯總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，運(yùn)用多種手段揭示其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。借助
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進(jìn)規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨(dú)特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
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100）”等為代表的規(guī)模型產(chǎn)品分別是“紅塔山”在零售價(jià)70元/條-100元/條價(jià)區(qū)這個(gè)三類煙核心市場銷量規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品；而在二類煙市場，“紅塔山”主要以零售價(jià)為135元/條
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，千軍萬馬擠“行政”獨(dú)木橋，員工活力就難以發(fā)揮。
那么，就需要設(shè)計(jì)除“行政通道”之外的員工職業(yè)發(fā)展通道。
員工職業(yè)發(fā)展通道體系樹狀模型圖
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點(diǎn)
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和資源消耗型領(lǐng)域。一種以經(jīng)濟(jì)增長帶來消費(fèi)增長，進(jìn)而通過消費(fèi)增長帶來幸福感增強(qiáng)的模式，成為過去很長時(shí)間公認(rèn)的成功模型。但新興市場國家普遍遇到了資源可持續(xù)支撐力的問題，
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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了以科技創(chuàng)新為核心的企業(yè)核心競爭力。
圖一：黃鶴樓科技園GUI創(chuàng)新價(jià)值鏈模型
在這個(gè)創(chuàng)新價(jià)值鏈中，環(huán)境、設(shè)備、資金等創(chuàng)新要素是創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)新孵化是創(chuàng)意到產(chǎn)品的過程
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;強(qiáng)化市場分析。加強(qiáng)對區(qū)域市場常駐人口、GDP總量、人均GDP、城鄉(xiāng)人均收入、社會零售商品總額、固定資產(chǎn)投資等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展數(shù)據(jù)的跟蹤分析，構(gòu)建區(qū)域市場卷煙總量與銷售結(jié)構(gòu)的預(yù)測與評價(jià)模型
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國家局的“532、461”品牌發(fā)展走向，以省公司為主，發(fā)出全省重點(diǎn)培育品牌規(guī)劃，明確提出規(guī)模型、價(jià)值型、潛力型和輔助型的品牌名錄。二是由地市級煙草公司依據(jù)要求
