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也迫使品牌卷煙打響營銷戰(zhàn)，降低煙草行業(yè)整體盈利水平，區(qū)域壁壘也可能隨即產(chǎn)生；并且卷煙的市場價(jià)格也會(huì)降低，零售客戶利潤減少，銷售大戶
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;當(dāng)?shù)仄髽I(yè)盈利水平較低，外出務(wù)工青壯年人員連年增長，當(dāng)前品牌培育工作置換太快，零售客戶品牌引導(dǎo)、新品推介能力仍較為薄弱等。在分析存在問題的基礎(chǔ)上，
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;工業(yè)增加值率由73.58%提高到83.46%?，F(xiàn)代卷煙流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上
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切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)市場能力。不斷提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，增強(qiáng)以服務(wù)為主的農(nóng)網(wǎng)大廳“軟實(shí)力”。重點(diǎn)整合網(wǎng)內(nèi)客戶資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平
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零售客戶盈利水平。通過多層面、多方式開展客戶服務(wù)工作，用實(shí)際行動(dòng)解決客戶“急難愁盼”問題，不斷提振客戶經(jīng)營信心、創(chuàng)新營銷手段、努力提高盈利水平，確保節(jié)日期間
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軟件不斷升級(jí)，盈利水平也不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)零售行業(yè)態(tài)已不適應(yīng)新發(fā)展需求，傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。新型零售業(yè)態(tài)無序的擴(kuò)張。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及零售
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客戶心有顧慮，隨著自律互助小組的發(fā)展，其作用超出了所有零售客戶的預(yù)期，客戶盈利水平大大提升。以趙淑紅為例，去年12月份，她共銷售
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的因素。
四是零售客戶經(jīng)煙積極性降低?；谏鲜鲆蛩?#xff0c;零售客戶門店的卷煙價(jià)格普遍偏低、銷量又普遍不佳，兩者疊加形成了大多數(shù)零售客戶的盈利水平與前些年同比下降了許多
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的因素。
四是零售客戶經(jīng)煙積極性降低?；谏鲜鲆蛩?#xff0c;零售客戶門店的卷煙價(jià)格普遍偏低、銷量又普遍不佳，兩者疊加形成了大多數(shù)零售客戶的盈利水平與前些年同比下降了許多
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營銷工作各環(huán)節(jié)，則會(huì)影響客戶盈利水平、影響客戶經(jīng)理常規(guī)工作，進(jìn)而影響品牌培育、影響整個(gè)工作的持續(xù)性，甚至還會(huì)形成惡性循環(huán)。所以，從卷煙營銷的角度看
