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為”被電子煙利用到了最大化，這樣直接導(dǎo)致大量資本的涌入，試圖抓住市場(chǎng)風(fēng)口與管制窗口，進(jìn)而挾市場(chǎng)做大以合法化。
據(jù)Research and Market
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”新模式推行進(jìn)度和效果，嘉善縣局（分公司）要求駐行政審批中心窗口工作人員和各專賣管理所全面記錄新模式推行前后各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)數(shù)據(jù)，建立起關(guān)于在線辦證
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跑一次”升級(jí)版，努力實(shí)現(xiàn)讓群眾“一次不用跑”“一字不用填”。
“把麻煩留給自己，把方便留給別人”，這是義烏市行政服務(wù)中心煙草辦證窗口黨員張曉華寫在黨員
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；解決通訊員之間溝通平臺(tái)和交流渠道的問題。通過解決這些問題，使企業(yè)內(nèi)刊真正成為技術(shù)交流、交心談心、文化傳遞、開源節(jié)流、增收節(jié)支、環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、小改小革、人物寫真的窗口和陣地
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“三分之一”則要防范基礎(chǔ)的脆弱。
還有一個(gè)圍繞市場(chǎng)構(gòu)成的觀察窗口，依靠本土市場(chǎng)的鼎力相助仍然是主旋律，本土做強(qiáng)本身沒有任何問題，依靠—但不依賴本土市場(chǎng)是所有品牌
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要的或許并非是確定時(shí)間窗口的合適，而是做出決定并做好后續(xù)應(yīng)對(duì)的各種準(zhǔn)備。可以肯定地講，先行者盡管會(huì)有階段性的市場(chǎng)壓力甚至銷量損失，但邁出這一步不僅可行、而且
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環(huán)境建設(shè)，取得了全市“三個(gè)第一”的建設(shè)成效。即全市第一家在市級(jí)政務(wù)服務(wù)窗口建設(shè)文明吸煙區(qū)，全市第一家在主干路面建設(shè)文明吸煙亭，全市第一家與軍運(yùn)會(huì)執(zhí)委會(huì)合作開展
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”，深刻地還原了電子煙野蠻生長(zhǎng)背后的監(jiān)管盲區(qū)和治理困境。現(xiàn)在博弈的焦點(diǎn)在于，資本的逐利在于嗅到了風(fēng)口的味道之后和監(jiān)管政策搶時(shí)間，抓住尚處模糊地帶的靈活性和窗口
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營(yíng)銷的曲線救國(guó)，做好了就是500多萬個(gè)展示窗口、營(yíng)銷陣地。只是，成長(zhǎng)性好的品牌投放調(diào)控一定做得好，但投放調(diào)控做得好的品牌不一定成長(zhǎng)性好。
盡管可以用
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亮身份、講誠(chéng)信的重要平臺(tái)，旅游終端成為省產(chǎn)煙、特色品牌展銷的首要窗口，掃碼終端成為信息采集、消費(fèi)跟蹤的靈敏觸角，普通終端成為形象展示、宣傳促銷的主要陣地
