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教育不放松。分公司始終注重對(duì)員工安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，始終做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核，積極組織員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，形成現(xiàn)場(chǎng)學(xué)
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的能力和水平。
三是強(qiáng)化競(jìng)爭意識(shí)。結(jié)合營銷人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法，更加注重品牌培育力度和客服服務(wù)滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)價(jià)考核，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)
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了“兩員”駐鄉(xiāng)駐站的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)，征求了與會(huì)人員的意見建議，并進(jìn)一步明確了“三抓三促”的工作要求，即抓基礎(chǔ)，促規(guī)范、抓作風(fēng)，促實(shí)效
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特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的，須按質(zhì)量管理體系程序獲批后方可進(jìn)行。
四是嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。修訂完善考核辦法，細(xì)化考核內(nèi)容和獎(jiǎng)懲細(xì)則，將教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門工作
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，準(zhǔn)確掌握煙農(nóng)的煙田煙地位置和煙苗實(shí)際種植株數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)多余煙苗銷毀的監(jiān)管，并做好相關(guān)資料的收集歸檔。
三是狠抓績效考核。加大績效考核力度，嚴(yán)格
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，建立管理保障機(jī)制。建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，制定出臺(tái)《轉(zhuǎn)型工作考核方案》，實(shí)行制度到崗、責(zé)任到人，促使每個(gè)員工都能主動(dòng)思考、親自操作、切實(shí)熟悉轄區(qū)
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;采取措施進(jìn)行清理整治，對(duì)“無效證”、“休眠證”，按法定程序及時(shí)注銷收回，做到全面不遺漏，徹底解決許可證不規(guī)范使用行為。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大
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高度重視間苗補(bǔ)苗工作，不得麻痹大意。每個(gè)苗棚間苗補(bǔ)苗工作確定一位煙葉技術(shù)員負(fù)責(zé)，由技術(shù)員督促和指導(dǎo)育苗隊(duì)做好間苗、補(bǔ)苗工作，確保苗盤每個(gè)孔穴要有煙苗。檢查考核
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;采取措施進(jìn)行清理整治，對(duì)“無效證”、“休眠證”，按法定程序及時(shí)注銷收回，做到全面不遺漏，徹底解決許可證不規(guī)范使用行為。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大
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;確保日預(yù)檢數(shù)量和預(yù)檢質(zhì)量。每日按時(shí)向預(yù)檢考核員上報(bào)預(yù)檢數(shù)量，由考核員在收購現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)檢質(zhì)量考核，每月考核、硬賬硬接。
二是強(qiáng)化收購質(zhì)量管理。煙站成立質(zhì)量檢查專班
