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，層層挖掘內(nèi)生動力，激發(fā)物流配送團(tuán)隊服務(wù)動能。注重績效考核的落地性，釋放隊伍效能。開展全方位績效評價法，將績效考核方式由原來的上級管理人員評價
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質(zhì)量，組織技術(shù)人員外出考察學(xué)習(xí)，及時收集、整理各項資料，做好充足準(zhǔn)備，促進(jìn)項目落地實施。抓制度促規(guī)范。根據(jù)兩班制運(yùn)行以來的數(shù)據(jù)分析和基礎(chǔ)調(diào)研
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步伐、取得更大突破，推動“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)收益”落地見效。
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，讓各項調(diào)查工作要求更好地在參與人員的工作中落地、落實。二是采用內(nèi)訓(xùn)師資，錘煉員工隊伍。此次培訓(xùn)全流程采用內(nèi)訓(xùn)師資，包括培訓(xùn)前的需求調(diào)查、課件開發(fā)、課程講授、培訓(xùn)
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應(yīng)用于崗位工作中，以服務(wù)為本，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實事”落實落地，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐。
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和技術(shù)指導(dǎo)，落實全方位疫情防控措施，強(qiáng)化小班式崗前培訓(xùn)，始終扭緊烤煙育苗“精管弦”，保障技術(shù)要求落地見效。下好溫濕控制“關(guān)鍵棋”。針對近期氣候多變、晝夜
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結(jié)合起來，推動學(xué)習(xí)教育和崗位工作高度融合，促進(jìn)工作上水平。二是履行黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升“支撐力”。通過“學(xué)、做、考”結(jié)合的方式持續(xù)深化《處理規(guī)定》宣貫落實、落地
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操作規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，彌補(bǔ)管理漏洞，疏通管理阻點，明確管理節(jié)點，強(qiáng)化責(zé)任考核，提高管理效率，保證設(shè)備管理制度有效落地
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壯苗。抓好光、溫、水、肥管控，抓實育苗設(shè)施設(shè)備管護(hù)和操作過程消毒管控，抓細(xì)苗床衛(wèi)生清潔和病蟲害預(yù)防及檢測，抓實專業(yè)化管理責(zé)任落地，臺賬式記錄管控
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，為“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略在工廠落實落地奠定了基礎(chǔ)。
