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黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國(guó)，中科信息公司董事長(zhǎng)王曉宇，黨委書記王偉，總經(jīng)理付忠良參加儀式。
近年來(lái)，川渝中煙高度重視信息化與工業(yè)化的深度融合
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，促進(jìn)了營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)代管理模式、客我關(guān)系模式、服務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)了現(xiàn)代流通建設(shè)。
一是信息集成與卷煙營(yíng)銷相融合
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各功能模塊應(yīng)用狀態(tài)，以“系統(tǒng)性、完整性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性”為原則，通盤考慮，著力做好信息化深度融合、系統(tǒng)整合和有機(jī)結(jié)合。
扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)架構(gòu)深度融合。以業(yè)務(wù)流程為主
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口味的Toscanellos，但是在2003年得到了獲得了回報(bào)，當(dāng)時(shí)它打敗了兩個(gè)經(jīng)典口味的意大利香味產(chǎn)品。
第一次的融合，即把意大利煙草與咖啡的融合
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水平，不斷促進(jìn)信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理深度融合，力爭(zhēng)在“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”上取得新突破，在規(guī)范建設(shè)上取得新進(jìn)步，在系統(tǒng)安全運(yùn)維管控上
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方案》，著力在五方面突出實(shí)踐特色，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行部署。
一是融合企業(yè)管理工作。該廠“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)緊密融合企業(yè)各項(xiàng)管理工作，結(jié)合加快提升企業(yè)的管理能力、部門
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;召開了一次“大成”文化討論座談會(huì)，暢談自身對(duì)“大成”文化、母子文化融合、“七彩”服務(wù)品牌踐行的認(rèn)知和理解，部署部門按照公司“學(xué)、知、行”母子文化融合，做好“大成
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有機(jī)統(tǒng)一、全面融合，要將“二三五三”落實(shí)到責(zé)任上、落實(shí)到成長(zhǎng)上，落實(shí)到價(jià)值上?！岸迦甭涞?#xff0c;行為規(guī)范落地，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作的基礎(chǔ)和保障
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了詳實(shí)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
突出特色。特色就是特點(diǎn)和個(gè)性。在民族文化中尋求切入點(diǎn)，在地域文化中探尋融合點(diǎn)，在行業(yè)先進(jìn)文化中抓住結(jié)合點(diǎn)，深度挖掘領(lǐng)導(dǎo)思想、管理風(fēng)格
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，把規(guī)范、作風(fēng)、制度、領(lǐng)導(dǎo)班子、文化五大塊建設(shè)工作進(jìn)一步延伸到基層、滲透到煙葉站、專賣管理所，切實(shí)做到“兩加強(qiáng)一融合”（即：加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)和創(chuàng)建
