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“防反彈、防滲透、防轉(zhuǎn)移”的打假重點(diǎn)，始終保持打假高壓態(tài)勢，大力開展破網(wǎng)追刑工作始終是煙草專賣工作的重心所在。通過積極探索建立卷煙打假工作格局和長效機(jī)制，
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，企業(yè)將成為一潭死水。
二、破除“三論”的對策和建議
現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)、豐富。工作重心偏向員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)及員工培訓(xùn)儲備等具有
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，并且取得預(yù)期成效。
首先，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)理順節(jié)后卷煙營銷思路和工作重心。
“兩節(jié)”期間卷煙營銷活動是卷煙經(jīng)營企業(yè)全年卷煙銷售的特殊時(shí)期，其銷售方向和重點(diǎn)
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;”正在進(jìn)入一個高速發(fā)展階段，并直接拉動了“雙喜”一二類煙產(chǎn)品的銷售，有力提升了“雙喜”品牌結(jié)構(gòu)。“雙喜”今后的發(fā)展重心將朝著一二類煙市場爭主銷價(jià)位段從零售價(jià)100元/條
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;低焦卷煙不僅是工業(yè)企業(yè)研發(fā)的重心，也是卷煙銷售的流行趨勢，高焦卷煙勢必在不久的將來之后被淘汰。但是，消費(fèi)者固有的觀念認(rèn)為，低焦卷煙抽起來勁頭小
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細(xì)分價(jià)位段。特別值得說明的是，零售價(jià)30元/包以上的高結(jié)構(gòu)代表產(chǎn)品在當(dāng)下及未來正在成為“芙蓉王”這個一類煙品牌發(fā)展的重心，是“芙蓉王”進(jìn)一步提升品牌結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)
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最具有明星臉的準(zhǔn)300萬箱品牌，但各家有各家的難處，紅塔山、雙喜的結(jié)構(gòu)性問題還很突出，這是定向加工做大規(guī)模的最大阻力，而白沙目前的重心在調(diào)整結(jié)構(gòu)
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，切不可一味追求創(chuàng)新文化，忽視了行業(yè)文化建設(shè)，那樣將會失去重心。
煙草企業(yè)形成創(chuàng)新文化不是一日之功，需要在行業(yè)發(fā)展中用創(chuàng)新解決問題，在
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主要指標(biāo)，要將工作重心“路途專賣打假”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龉芾砗褪袌鼍S護(hù)的職能。二是客戶經(jīng)理要與專賣市場維護(hù)的職能掛鉤，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售業(yè)績、市場維護(hù)與考核績效完全掛鉤，
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工作效率。雅客基于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的想法，通過對組織體系的再造，把幾項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)從“命令鏈“改造為”流程鏈“，縮短了整個公司決策的反應(yīng)時(shí)間，使公司的管理重心
