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指導(dǎo)他將苗池的水控制在1厘米左右，保證了煙苗的質(zhì)量。
1.3 實(shí)施“3個(gè)3工程”，重點(diǎn)培育種煙大戶(hù)
鶴峰縣煙葉分公司通過(guò)優(yōu)化種植區(qū)域，加大土地流轉(zhuǎn)
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成立煙草專(zhuān)賣(mài)管理執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取明查暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調(diào)查的形式，定期、不定期地開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理行政執(zhí)法檢查，以加大績(jī)效考核比例（控制在總分的50%以?xún)?nèi)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引言：當(dāng)前行業(yè)發(fā)展正面臨煙草控制、完善體制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及構(gòu)建和諧等多重考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，開(kāi)展功能終端建設(shè)，發(fā)揮和完善零售終端在形象展示
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：確保通風(fēng)透光，不遮蔽，煙田通風(fēng)透光條件好，營(yíng)養(yǎng)充足，抵御病害能力就會(huì)增強(qiáng)；控制氮肥用量，增施磷鉀肥
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等五大技術(shù)為核心的技術(shù)彰顯體系，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的精準(zhǔn)控制與精細(xì)化管理。
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，力行成本控制，逐步建立了一套優(yōu)質(zhì)、高效的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。2011年，合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸6個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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最高時(shí)翻壓，煙葉生產(chǎn)中一般在3月中旬以前，或煙苗移栽前40-50天翻壓。翻壓時(shí)鮮草產(chǎn)量控制在1500-2000kg/畝。如果鮮草產(chǎn)量過(guò)大，可將過(guò)多的鮮草割掉
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;注重規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保工作目標(biāo)落實(shí)到位；進(jìn)一步加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，做到人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、樣樣有考核，推動(dòng)管理的科學(xué)化
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借助于互聯(lián)網(wǎng)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體，通過(guò)對(duì)卷煙市場(chǎng)的循環(huán)營(yíng)銷(xiāo)傳播，達(dá)到滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和零售客戶(hù)訴求的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有控制成本費(fèi)用、開(kāi)拓市場(chǎng)以及與客戶(hù)保持關(guān)系等方面
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的過(guò)程，注重對(duì)學(xué)習(xí)的組織與過(guò)程的控制，確保以組織落實(shí)促進(jìn)學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)、學(xué)習(xí)形式落實(shí)和學(xué)習(xí)效果落實(shí)，有力地提高干部職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷推動(dòng)
