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，張麗杰記得，有一次是卷煙考核，10多位品煙師在深夜被帶進(jìn)一個(gè)沒有燈的黑屋子，只發(fā)給一個(gè)5號(hào)電池大小的小手電，面前是10支白色
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的田間衛(wèi)生稍差，有些封頂打杈不夠徹底。4、收購(gòu)點(diǎn)對(duì)干部職工及各村煙輔員的考核力度不夠，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些問題。
（六）再接再厲
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管理的思維和方法變成干部職工的自覺行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我管理；通過嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力；通過企業(yè)文化建設(shè)，將行業(yè)共同價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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部署和落實(shí)，明確了政府、煙草、社區(qū)（村）等單位（部門）的職責(zé)以及考核措施。還設(shè)立重案特行大（中）隊(duì)
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政策是《公約》的基石，對(duì)履約工作至關(guān)重要。
王振宇說：“我國(guó)控?zé)熉募s工作缺乏明確要求和目標(biāo)，沒有考核、懲罰機(jī)制，小組成員是平級(jí)單位
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作調(diào)度和督查考核，深入推進(jìn)合作社建設(shè)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，普及合作社知識(shí)，增強(qiáng)煙農(nóng)自愿入社的積極性。充分發(fā)揮基層干部和技術(shù)員的作用，
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;早著手、早準(zhǔn)備，組建好一支與當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植規(guī)模相適應(yīng)的分級(jí)隊(duì)伍，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)化分級(jí)工作的監(jiān)督、檢查和考核，明確分級(jí)要求，確保分級(jí)質(zhì)量
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、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績(jī)考核和督查考評(píng)力度，強(qiáng)化管理責(zé)任、建立齊抓共管機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
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，引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)沿著效益型、科技型、帶動(dòng)型方向邁進(jìn)。通過發(fā)展扶持和考核獎(jiǎng)勵(lì)，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金等方式，示范推廣，帶動(dòng)面上發(fā)展。
今年
