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小煙卷兒：看報道說，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個月時間和270萬元投資就完成
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制度。特別是要重點在整個客戶經(jīng)理隊伍當(dāng)中實施有效的崗位競爭，通過制定和完備崗位評比方案與辦法并加以有效實施，確保整個客戶經(jīng)理能夠按照規(guī)范和實效的原則全面開展營銷服務(wù)活動
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職能。這是煙站最基本的功能。煙站技術(shù)組負責(zé)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂技術(shù)方案，落實技術(shù)措施，解決煙葉生產(chǎn)
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的要分析原因、嚴肅處理。四要認真做好政策兌現(xiàn)工作。為調(diào)動煙農(nóng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)積極性，今年提高了補貼標準，各地要嚴格按照工作方案和補貼標準兌現(xiàn)政策。凡是工作不到位、有弄虛作假行為
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組織機構(gòu)設(shè)置、推進規(guī)劃和評價方案。管理體系是“潤夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運行、保持生機活力的重要保證；是促進服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實效、持續(xù)提升品牌價值的關(guān)鍵機制?！皾櫹摹狈?wù)品牌推進目標
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驗收，煙農(nóng)、合作社負責(zé)清除。嚴格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程，細化“一村一案”，
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，根據(jù)南昌煙草2012年終端建設(shè)實施方案，全市系統(tǒng)擬建8家自營功能店，一季度培育功能零售客戶百家，然后逐步普及推廣。
終端建設(shè)任重道遠
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。而這過程與結(jié)果讓我深深體會到人生的價值和成功的喜悅。這本書使我在問題面前、困難面前和錯誤面前勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力尋找解決方案，而不是發(fā)生了問題四處尋找借口和托詞
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，要結(jié)合實際，著手制定科學(xué)方案，潛心致力抓具體。要有強烈的時間觀念、進度觀念和實效觀念，把實施內(nèi)管委派制的時間、步驟、任務(wù)具體化，做好
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：這樣的話，那就要很細致的制定一套方案，并進行認真的規(guī)范了。
老煙斗：不說這個了，你們年輕人現(xiàn)在都用蘋果，手機、電腦都是
