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黨組年度工作計(jì)劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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，科級(jí)干部參與率100%。同時(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進(jìn)工作作為各單位、部門、員工的考核項(xiàng)目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果
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體系——黨組負(fù)總責(zé)謀劃部署，各黨支部積極參與、執(zhí)行落實(shí)。黨建與扶貧工作同步部署、人員同步配備、任務(wù)同步考核。由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨即成立，下設(shè)由人
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鍛煉，提高“實(shí)戰(zhàn)”能力，提升經(jīng)驗(yàn)水平，強(qiáng)化素能提升。
四是強(qiáng)化考核，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。注重考核“指揮棒”作用的發(fā)揮，在組織優(yōu)化、模式
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）以“打造行業(yè)重要?jiǎng)?chuàng)新高地”為目標(biāo)，推進(jìn)全面創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計(jì)與制度保障工作。隨著工作的推進(jìn)，覆蓋管理、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)等維度的18項(xiàng)配套制度文件應(yīng)運(yùn)而生
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;我們建立了嚴(yán)格的監(jiān)督評(píng)估體系。我們定期對(duì)服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，我們還通過客戶滿意度調(diào)查、內(nèi)部績(jī)效考核等方式，對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行
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;加強(qiáng)對(duì)員工的安全監(jiān)督和考核。例如，可以對(duì)員工的安全行為進(jìn)行考核，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰，提高員工的安全意識(shí)。七、風(fēng)險(xiǎn)分析1、潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別煙草行業(yè)信息系統(tǒng)
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方式，強(qiáng)化文化落地的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。將文化建設(shè)與宣貫納入黨建工作考核，將文化理念融入具體的規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向供應(yīng)鏈上下游的傳播，
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的活動(dòng)……他們通過培訓(xùn)、實(shí)操、交流、考核等多種方式，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)持續(xù)注入“源頭活水”。在每年舉辦的車間級(jí)、廠級(jí)和公司級(jí)三級(jí)成果發(fā)布交流會(huì)的基礎(chǔ)上，山東中煙選派各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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了，周交辦、月回顧、分環(huán)節(jié)考核。為調(diào)動(dòng)各產(chǎn)煙縣煙葉工作積極性，我們還將進(jìn)一步加大各級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度?！碧嵩缰\劃，工作靠前；不違農(nóng)時(shí)，不負(fù)天澤。在
