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戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過(guò)外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)化
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過(guò)外部制造資源的合理布局，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)完善供應(yīng)鏈管理及考核機(jī)制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀(guān)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶(hù)資料，確保終端客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核，
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，落實(shí)責(zé)任。要制定出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績(jī)效考核機(jī)制、首問(wèn)首辦責(zé)任制、承諾服務(wù)制、民主評(píng)議制等一整套規(guī)章制度；實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理
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終端建設(shè)，加強(qiáng)終端管理
建議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店，功能店，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核驗(yàn)收，授信，充分發(fā)揮終端功能。
十三、調(diào)整評(píng)分
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忽視當(dāng)?shù)卣牧α?#xff0c;因?yàn)楫?dāng)?shù)卣揽啃姓钅軌驈?qiáng)力推進(jìn)；同時(shí)，能夠嚴(yán)格考核行政村干部，讓他們成為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的中堅(jiān)力量。密切協(xié)調(diào)應(yīng)取
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“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，要加大考核獎(jiǎng)懲力度，讓順利跨入“532”陣營(yíng)的卷煙品牌得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓沒(méi)有如期進(jìn)入“532”品牌陣營(yíng)卷煙品牌得到懲罰。
“積極推進(jìn)品牌整合
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績(jī)效考核，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開(kāi)競(jìng)聘、崗級(jí)調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長(zhǎng)通道
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、競(jìng)爭(zhēng)上崗、員工招聘等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)擬任干部嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上：要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核
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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀(guān)。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶(hù)資料，確保終端客戶(hù)信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
