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成為大話空話套話引起客戶的反感了。
但有的客戶經(jīng)理在走訪過程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因為，這是一項無形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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精細(xì)化管理要求，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每一項工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項工作成績能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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，健全以市場需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接機制，組織適銷對路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購進(jìn)。落實國家局對四、五類卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
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、二星級客戶2條、一星級客戶1條。階段性評估：針對階段性的工作要求認(rèn)真做好小結(jié)，檢查目標(biāo)達(dá)成情況并認(rèn)真做好考核，目標(biāo)達(dá)成后開展下階段工作。
3、婚慶市場消費
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進(jìn)”的工作機制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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在崗位責(zé)任制的修訂上，在監(jiān)督檢查機制的完善上，在考核獎懲制度的兌現(xiàn)上下功夫，確保不斷提高安全管理水平，為煙草企業(yè)各項工作的正常開展提供堅強保障
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;經(jīng)過不懈努力，力掙內(nèi)控體系建設(shè)工作在原來的管理基礎(chǔ)上再取得明顯進(jìn)展。要不斷梳理管理制度、業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實際自行編寫新的制度，對各個崗位按照工作職責(zé)、考核要點
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的同時，加強對維修人員在維修精度方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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提升市場凈化率。
五是建立卷煙市場監(jiān)管評價和考核機制。對市場監(jiān)管進(jìn)行等級評價，市級局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)地區(qū)4種市場類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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，通過言傳身教，帶好身邊的隊伍；要切實加強隊伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對性地加強對員工的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
