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;請(qǐng)不要吸煙?！比f(wàn)沖正準(zhǔn)備尋找煙灰缸時(shí)，賓館大堂經(jīng)理走上前來(lái)，客氣地提醒他。萬(wàn)沖以為這只是
形式上的提醒，用不著太在意，便自顧自地抽了起來(lái)?！跋壬?/div>
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;提高了管理科技到位率，生產(chǎn)條件得到了改善。
??? 如今，像鳳窩和黃官核心示范區(qū)這樣的生產(chǎn)組織形式變革已在玉溪全市各級(jí)
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、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低，實(shí)行分類管理、分類指導(dǎo)、分類培訓(xùn)；根據(jù)零售客戶的時(shí)間安排與個(gè)人喜好，注重培訓(xùn)形式的多樣性。力求通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化
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工作，工作不能流于形式，工作要細(xì)心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草等相關(guān)職能部門既要分工又要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好2012年烤煙扶持獎(jiǎng)勵(lì)措施以及煙葉價(jià)格總體上浮20
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工作，并以書面形式上報(bào)五華區(qū)煙草專賣局應(yīng)急指揮部，30分鐘后完成演練。
老煙斗：這個(gè)演練好啊，群體事件是現(xiàn)在經(jīng)常遇到的情況，我們
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;地市級(jí)公司控股管理打葉復(fù)烤企業(yè)的體制在一定程度上制約著煙葉資源合理流動(dòng)?！蓖瑫r(shí)，現(xiàn)有的加工形式、工藝技術(shù)性能日漸落后客觀上也限制了集中加工的實(shí)施。
重組后的云南復(fù)烤實(shí)行了“煙葉集中
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部分煙標(biāo)上直接留有QQ號(hào)碼。
牟平公安分局治安大隊(duì)行動(dòng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)矯岡說(shuō)：“在我國(guó)實(shí)行煙草專賣制度，在沒有取得煙草專賣許可證的情況下，任何形式的煙草買賣都是違法
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，云南復(fù)烤公司從煙葉入庫(kù)、煙葉移庫(kù)、煙葉分選、復(fù)烤生產(chǎn)四個(gè)方面入手，以方案、制度、細(xì)則等形式明確目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了煙葉移庫(kù)、入庫(kù)、分選、加工組織有序。各項(xiàng)
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文化建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形的行為意識(shí)轉(zhuǎn)變。并劃分責(zé)任區(qū)，以比賽、考核等形式驗(yàn)收成果。要以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為目標(biāo)，把著力點(diǎn)放在做崗位、做現(xiàn)場(chǎng)、做流程上，將
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到三次，還不包括日常化的在崗自學(xué)。此外，本著勞逸結(jié)合的原則，漢中卷煙廠工會(huì)和政工科還組織了形式多樣的文化活動(dòng)，豐富職工精神生活。
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