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，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并適時(shí)啟動(dòng)退出機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層營(yíng)銷部、市場(chǎng)部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)管理，
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制度中，尚沒有明確列入對(duì)客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢(shì)個(gè)別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對(duì)下負(fù)責(zé)的意識(shí)，其結(jié)果必然是對(duì)零售戶利益的重視程度不夠
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了辦公室、用地保障一組、用地保障二組、工程建設(shè)組、資金保障組、督察督辦組“七支隊(duì)伍”，制訂出臺(tái)土地整理相關(guān)工作方案和考核方案，定時(shí)間、定任務(wù)、定人員、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營(yíng)銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營(yíng)和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開展專項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
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嚴(yán)格進(jìn)行廉政審核，確保程序規(guī)范，監(jiān)管到位。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督上：要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制
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;不斷提升生產(chǎn)、設(shè)備、工藝和質(zhì)量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要加大
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
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、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株正常落黃
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;工作方法簡(jiǎn)單，態(tài)度粗暴。在市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，片面追求考核獎(jiǎng)勵(lì)，壓銷壓庫，不注重改善客我關(guān)系，不注重維護(hù)客戶利益。工作部署多
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，對(duì)“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將宣傳效果、上柜率以及客戶服務(wù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面提升
