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;及時(shí)了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢(xún)、處理、回訪(fǎng)四個(gè)方面工作的不足；同時(shí)在每個(gè)季度，將“好差評(píng)”結(jié)果納入績(jī)效考核中，提高每個(gè)參與工作人員的重視
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，考證升級(jí)意愿不高，專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)緩慢，隊(duì)伍素質(zhì)能力跟不上發(fā)展形勢(shì)，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求也不匹配。考核獎(jiǎng)罰機(jī)制針對(duì)性不夠強(qiáng)
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”?！笆濉币詠?lái)，廣東省局重點(diǎn)在強(qiáng)化政府主導(dǎo)、密切部門(mén)協(xié)作、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)打擊、查辦大案要案、深化綜合治理、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)考核、落實(shí)各項(xiàng)保障、嚴(yán)格隊(duì)伍管理8個(gè)方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過(guò)程、考核倒逼”，使精益進(jìn)入良性循環(huán)。這些年，在國(guó)家局相關(guān)部門(mén)的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。同時(shí)
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、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)考核、落實(shí)各項(xiàng)保障、嚴(yán)格隊(duì)伍管理8個(gè)方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全鏈條打擊閉環(huán)，形成大協(xié)同、大聯(lián)動(dòng)、大治理的煙草打假打私格局。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、公安部、海關(guān)總署
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2021年專(zhuān)賣(mài)打假打私考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法的通知》相關(guān)要求，小組結(jié)合自身實(shí)際能力素質(zhì)和涉煙違法犯罪打擊要求，以及公司關(guān)于打假打私任務(wù)安排，綜合能解決的程度，
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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
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;在百牌號(hào)基礎(chǔ)上評(píng)選出“中華”“芙蓉王”“玉溪”“紅塔山”“利群”“黃鶴樓”等20個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，同時(shí)又將“泰山”“鉆石”等10個(gè)品牌視同前20個(gè)全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核
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，減少第二天的分揀等待時(shí)間，并在績(jī)效考核上給予正面激勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性?！半m然分揀量增加了，但員工的工作飽和度高了，工作效率反而
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推廣與培訓(xùn)體系，重點(diǎn)解決技術(shù)落實(shí)“最后一公里”問(wèn)題；每年還對(duì)重點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化、先進(jìn)技術(shù)推廣、區(qū)域性技術(shù)應(yīng)用等實(shí)施考核后，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)近百萬(wàn)元?，F(xiàn)代技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)
