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：我認(rèn)為，每年我們應(yīng)該請一些專家，對中國所有的品牌進(jìn)行一次評比，哪怕不參與考核也可以，只要是對內(nèi)容進(jìn)行“盲評”，把真正好的品牌
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用工分配改革，堅持普惠共享、公平公正，不斷增強員工群眾的內(nèi)在動力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績效考核機制，堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
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層面和境外跨國煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競爭激勵機制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強化。面對日新月異的形勢
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專門成立3個烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個后勤保障組、1個檢查考核組，并開通了服務(wù)熱線電話，提供24小時
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為績效考核的一項內(nèi)容。煙技員對煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對非煙物質(zhì)的認(rèn)識，從源頭抓好，持續(xù)在整個煙葉生產(chǎn)的過程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動的開展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實現(xiàn)評先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
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考核”等方面作了匯報。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗的，上一段，我還專程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗。從那里的氛圍來看
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工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。同時，縣煙草分公司實行“煙農(nóng)星級管理，職工定期考核，中層績效管理”的三層管理機制
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;我們擔(dān)心的是罰款權(quán)被濫用。從一些地方、一些部門的所作所為可以發(fā)現(xiàn)，罰款金額一度成為部門或人員的考核指標(biāo)，這就是執(zhí)行走樣。同樣，控?zé)熈P款難?！昂媒?jīng)不被歪嘴和尚
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;嚴(yán)格把關(guān)，精心招錄選用，只要進(jìn)了單位，就與正式工一個待遇，考核不合格就辭退，這樣的用人機制一定會使煙草行業(yè)的發(fā)展更為積極
