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特征時(shí)，即可充分集中熟采。
4.5.4 常規(guī)采收方法，各批次煙葉成熟采收要求按田間常規(guī)成熟判斷要求處理。
5 結(jié)果與分析
5.1 煙葉生產(chǎn)水平：
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。四大標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值即檢查標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等，并實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人
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;正式啟動(dòng)綠色煙葉研究。如今，他們已完成對(duì)全省12個(gè)煙葉主產(chǎn)區(qū)8781個(gè)土壤樣品及煙葉樣品的取樣、化驗(yàn)分析工作，摸索出一整套煙葉清潔生產(chǎn)技術(shù)方法和管理體系。
2012年
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的提升“泰山”新產(chǎn)品的宣傳效應(yīng)。并且根據(jù)品牌培育情況進(jìn)行分析評(píng)估，找出品牌培育措施與方法，提升品牌培育效果，以此取得品牌培育的全面成功。
在培育品牌
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;采取有效的措施與方法，確保內(nèi)管工作的全面落實(shí)，并形成各部門共同參與、各司其職、齊抓共管，“以內(nèi)管促內(nèi)控、以內(nèi)控促自律”的良性機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以自律促
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。根據(jù)小店現(xiàn)狀，他們還為孟繁峰量身定制了幫扶計(jì)劃，通過(guò)美化店面、傳授經(jīng)營(yíng)方法等措施，小店的營(yíng)業(yè)額由每月的幾百元增加到一千多元。
正當(dāng)孟繁峰想加大投入、擴(kuò)大
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，指望人人成為管理人才不大現(xiàn)實(shí)。最簡(jiǎn)單的方法就是雇個(gè)有文化、有威信、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人幫著種煙。單個(gè)煙農(nóng)請(qǐng)人成本太大，但是成百上千的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，成本就能攤薄
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方式方法，鼓勵(lì)工作突出的專賣人員，充分肯定他們成績(jī)，促進(jìn)他們更加努力的工作；其次，要不斷深化人事改革，健全和完善
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，我們只有頂著烈日一個(gè)村落一個(gè)村落的排查。前三個(gè)村我們大隊(duì)用簡(jiǎn)單易行、合法安全的方式一一排除，為防止為不法分子用于反偵察，這些方法在這里我不能具體陳述，
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客戶和廣大卷煙消費(fèi)者的切身利益。
農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)我們今后的發(fā)展至關(guān)重要，我們要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定出符合農(nóng)村市場(chǎng)的服務(wù)方式和方法，真情服務(wù)
