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，集會成冊，形成一套體系，給青年職工認識和了解行業(yè)提供便利。通過小活動，小課堂或者班前班后會形式，讓他們自由表達聲音，
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到位，沒有安全隱患，那么車輛動態(tài)管理就算是做到位了。通過傳統(tǒng)的以面對面形式來實現(xiàn)的安全教育培訓充其量只是一種靜態(tài)管理，并不是真正意義上的動態(tài)管理。
造成
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圖表的形式，反映基層管理所、縣級局和市級局上下協(xié)調(diào)，橫向到邊，縱向到底，形成內(nèi)部有資料，外部重監(jiān)管的格局。通過建立無證戶管理檔案
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活動時，缺少細致性和精細化，容易出現(xiàn)思想和態(tài)度消極、行動懶散、表面化和形式問題，在一定程度上影響了整個活動的全面落實。
2、對基層從業(yè)隊伍創(chuàng)優(yōu)過于程式化
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深刻的警示作用，不能成為“一紙空文”，流于形式。
總之，農(nóng)村卷煙市場地域廣闊，情況復雜，監(jiān)管難度不小，但是只要
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，多種形式對員工開展安全、新聞寫作、技能鑒定、真假煙鑒別、品牌培育等多項針對性的培訓。進一步提高員工業(yè)務能力和文化素養(yǎng)?？蛻艚?jīng)理胡曉在5月份，代表六安市局（公司
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成效的評價，較難量化。對政工管理干部的考核，也就較難保證其實效性。但沒有科學合理的績效考核保障，政工管理干部的素能建設就容易“流于形式”，甚至導致
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，積極開展基地單元整地、起壟、剪葉、植保環(huán)節(jié)基工作，逐步實現(xiàn)煙葉“減工增效”目標；三是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，實行煙農(nóng)聯(lián)戶種植經(jīng)營；
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主要因素。比如專管員的市場走訪很大程度上流于形式，往往進門一支筆簽完就走人。沒有很好的履行情報信息員的職能。而線人的培養(yǎng)方面也常常因為保密制度的不完善，舉報獎勵的不及時帶來
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，實現(xiàn)各類人才的協(xié)調(diào)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強干部職工隊伍建設。一要加強中層干部隊伍建設，通過民主推薦、組織考察、公開選拔等形式，真正把群眾公認、業(yè)績突出的人員選配
