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“做大、做強、做精”原則，以精益管理為抓手，以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，重點抓實“縮點擴容”工作，切實加大育苗點整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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;，人均勞動效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運行成本、物料消耗、設(shè)備運維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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煙主體地位，保護煙農(nóng)利益的重要載體。該縣將全縣原有的7個煙葉合作社整合成2個大型綜合服務(wù)型合作社，按照“專業(yè)化分工、社會化服務(wù)、規(guī)范化運作”原則，組建育苗
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、方法創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經(jīng)驗。
云南中煙紅云紅河集團昆明卷煙廠廠長范曉：整合運用管理工具和方法
范曉
云南中煙紅云紅河煙草（
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的基礎(chǔ)上，整合各方面的資金，高標(biāo)準(zhǔn)、快速度的推進職工書屋建設(shè)；四是加強管理，體現(xiàn)價值，書屋不僅要建好還要管好，要通過
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，提高市場敏感度。五要建立物流管理新機制。做好線路優(yōu)化整合工作宣傳，確保7月份正常運行。推進訪銷配送模式升級，探索即訪即送模式，提高市場響應(yīng)能力。探索
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原則。企業(yè)文化融合本質(zhì)上是為了實現(xiàn)“1+1＞2”，企業(yè)文化融合的過程也是一個不斷碰撞、滲透、整合與優(yōu)化的過程。通過去粗取精、去偽存真、兼容并蓄，實現(xiàn)
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，栽一片點一片，及時調(diào)整合同的面積，做到面積實、合同實，以合同管理為主線的各項烤煙生產(chǎn)工作順利推進。阿子營煙站對片區(qū)連片內(nèi)實行逐塊插牌標(biāo)記
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作為堅守原則，不因任何關(guān)系、理由放松質(zhì)量的控制，通過先高標(biāo)準(zhǔn)打造板路，以樣板路標(biāo)準(zhǔn)來抓好建設(shè)質(zhì)量；以同心整合力量，與業(yè)主方、受益方
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情況進行。兩次調(diào)整均只調(diào)整合同約定收購量，不調(diào)整合同約定種植面積。三是規(guī)范合同調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后合同約定單產(chǎn)田煙不得超過4.5擔(dān)/畝、地?zé)煵坏贸^3.5擔(dān)/畝。四是規(guī)范合同
