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，優(yōu)先保證檢查車輛，確保集中力量補齊縣局（營銷部）在專賣工作上的短板。
二是加大領(lǐng)導示范帶頭力度。下鄉(xiāng)稽查人員必須要由主管、分管領(lǐng)導帶隊檢查
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、設(shè)備績效管理，設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)”四項重點任務(wù)，從“精、細、嚴、實”著手，努力克服短板，力爭設(shè)備管理工作再上新臺階。首先是在卷包車間10組設(shè)備
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、查閱資料等方式，詳細了解土地整理等項目建設(shè)進度，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管護、合作社運行及農(nóng)機具資產(chǎn)管理和使用情況，指出存在的問題和短板，進一步明確煙葉
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方案中的具體要求和雙方討論中形成的共識，圍繞“基地化、模塊化、精細化、信息化”的建設(shè)總目標，努力改進生產(chǎn)經(jīng)營管理中的短板，按照品牌基地建設(shè)計劃和時間進度全力以赴
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;育苗成效更加適應提質(zhì)增效的“新常態(tài)”?！? 2015年，為了解決山地育苗管理過程中的短板問題，煙葉分公司創(chuàng)新建立“一對一”育苗工作聯(lián)系制度，由生產(chǎn)管理部每個人
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找準存在短板，明確目標及任務(wù)完成時限，抓緊、抓快實現(xiàn)預整地理墑、移栽等工作的有效推進，確保5月10日前全面結(jié)束全縣移栽工作；二是要強化措施抓落實
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對標數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從具體的管理環(huán)節(jié)和管理流程出發(fā)，針對短板和薄弱環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化流程，強化過程管理，實現(xiàn)對標數(shù)據(jù)“落地”。
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上著力。進一步完善績效考核辦法，建立便于操作、務(wù)實管用的崗位考核和績效管理等配套制度，突出核心指標、突出部門主責、突出工作短板、確保考核效果，通過績效考核
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;促進文化與行為的深度融合，促進職工由思想向行動自覺進發(fā)。??? “作風改進季”自上而下，行為規(guī)范建設(shè)有力度。通過“查短板、促提升”，實現(xiàn)行為規(guī)范“入耳
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為“短板”加分的目標。三是，履行好職責，協(xié)調(diào)好溝通，為完成好“3.14”案件打撈基礎(chǔ)。四是，加強隊伍管理，轉(zhuǎn)變工作作風。面對“新常態(tài)”下
