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，還是衡量干部的一道標(biāo)尺?！? 二是吃透精神，找準(zhǔn)不足。心得體會(huì)的撰寫、活動(dòng)的開展，讓全體黨員干部深刻理解、準(zhǔn)確把握了“三嚴(yán)三實(shí)”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，
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和行政處罰案卷進(jìn)行一次全面梳理、自查，就文書送達(dá)、內(nèi)部審批、案卷歸檔裝訂等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保案卷歸檔規(guī)范、符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
第二步是強(qiáng)化培訓(xùn)
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開展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動(dòng)的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提升QC活動(dòng)的管理水平，
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心交心情況，接著局長(zhǎng)劉洋首先開展了批評(píng)與自我批評(píng)，其他班子成員逐一對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，指出了存在的不足和問(wèn)題。隨后，其他班子成員依次進(jìn)行。
會(huì)議
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圍繞會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，云南中煙物資集團(tuán)全方位梳理現(xiàn)有各項(xiàng)制度、規(guī)程，針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的不足，查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督
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查看清點(diǎn)，同部分客戶經(jīng)理進(jìn)行了座談。針對(duì)當(dāng)前省產(chǎn)煙緊缺、供應(yīng)量嚴(yán)重不足等情況，營(yíng)銷中心一行提出了具體意見(jiàn)和要求：一是客戶經(jīng)理同客戶加強(qiáng)溝通解釋，
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目前面臨的卷煙提稅順價(jià)、緊銷煙貨源不足以及市場(chǎng)聯(lián)合整治過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，就如何進(jìn)一步拓展、深化、協(xié)調(diào)解決聯(lián)合執(zhí)法和部門協(xié)作等方面工作進(jìn)行了深入探討。
對(duì)新形勢(shì)，新
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，最大限度地減少了人為因素，提高了評(píng)價(jià)的客觀、公正性。
會(huì)議總結(jié)了2014年供應(yīng)商評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和不足，并就做好2015年度零備件管理工作提出要求：
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，彌補(bǔ)日常檢修時(shí)間的不足；探索“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理理念?！? 三是對(duì)車間設(shè)備管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行了梳理和完善，從而形成了一套較為
