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有利于增進(jìn)團(tuán)結(jié)的話，多做有利于企業(yè)發(fā)展的事，以知足之心看待名利。
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、專題研討交流、邀請(qǐng)專家作專題講座等形式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是及時(shí)回應(yīng)職工群眾提出的建議，以“一事一公開(kāi)”的形式，公開(kāi)整改措施的落實(shí)情況，
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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家庭式服務(wù)。只要當(dāng)日來(lái)賣煙的農(nóng)戶都能在休息室能享受家庭式的服務(wù)，坐在長(zhǎng)椅上，觀看精彩的電視節(jié)目，一瓶礦泉水、一支香煙、一份簡(jiǎn)餐，是何等愜意的事
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無(wú)異是“殺雞取卵”、“飲鴆止渴”，而得不償失。決不能放低收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，更不能收購(gòu)不能收購(gòu)的煙葉。
3.煙農(nóng)利益的考慮與煙葉收購(gòu)是兩碼事，要橋還橋，墩
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;完善《辦公用品管理制度》、《財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度》等相關(guān)制度，確保固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展，并明確紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事前、事中、事后的監(jiān)督和責(zé)任落實(shí)。
二是
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義政同志的先進(jìn)事跡，讓員工真切的體會(huì)‘如何做一個(gè)忠誠(chéng)的煙草人’；三是訴說(shuō)“忠”事。在此環(huán)節(jié)，3名員工分別講述了：“煙葉收購(gòu)中的忠”、“煙基建
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工作。
一是主動(dòng)靠前監(jiān)管。內(nèi)管派駐部門主動(dòng)工作，靠前監(jiān)管，認(rèn)真參與卷煙經(jīng)營(yíng)管理制度、品牌培育措施的制訂。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門卷煙購(gòu)銷計(jì)劃、合同執(zhí)行、貨源分配等環(huán)節(jié)的事前、事中
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按照于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，昆煙黨委以法治思維搞好建章立制，統(tǒng)籌推進(jìn)制度建設(shè)。通過(guò)深化規(guī)范性文件“立改廢”，形成了《紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠黨
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;大人的言行直接影響到孩子的未來(lái)。
看見(jiàn)地上有煙頭、紙屑彎腰把它撿起來(lái)放進(jìn)垃圾桶?？匆?jiàn)步履瞞珊的老人過(guò)馬路主動(dòng)幫扶一下，窗外拋物告訴孩子是極不文明的行為等等，這些事生活
