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證的客戶還沒有來及去拜訪，對方已經(jīng)打電話進來了。覺得自己工作似乎沒有及時到位，有點小不好意思起來。“有什么事情我可以做的嘛？還沒有來得及去拜訪您呢？
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刺，他死死抱住歹徒不放，為抓捕贏得了時間。由于失血過多，郭乃溪壯烈犧牲，時年27歲。事情發(fā)生后，有關(guān)部門高度重視，
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在莒南縣橫溝村創(chuàng)辦了大雞煙廠，生產(chǎn)“雞”牌卷煙。辦廠的主要目的是以銷售卷煙為掩護到敵占區(qū)搜集軍事情報。 1943年春，山東軍區(qū)后勤部接收該廠，將煙廠定名為“利
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;所以，我這樣您要理解一下?！鳖櫩瓦@才放開了臉面。
其實，這樣的事情以前還發(fā)生過，之后，筆者總是強調(diào)自己要記性好，別忘記
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，他說，企務(wù)公開、雙優(yōu)競賽的目的是調(diào)動職工的積極性，無論任何工作，動機和動力非常重要，動機決定做事情的方向是否正確；同時要防止
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項目建設(shè)方面的工作會議，對需要協(xié)調(diào)辦理的事情建立工作臺賬，并按時報送當(dāng)月工作開展情況，及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)項目建設(shè)工作，聯(lián)系協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)到公司
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;大力推進客戶服務(wù)上水平。
監(jiān)管要嚴(yán)。細節(jié)決定成敗。在日常的客戶管理工作中，有許多現(xiàn)實性的問題，比如明碼標(biāo)價、卷煙展示、新品牌陳列等。這些雖然是小事情，
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的工作作風(fēng)和扎實的工作基礎(chǔ)之上。
三是職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。市局（公司）作為經(jīng)營主體，同時也是規(guī)范經(jīng)營的主體。規(guī)范經(jīng)營絕不是某個部門的事情
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的雨還出來，請喝一杯茶。”“今天你家存煙款，可不能忘記了。上次差一點就漏了?！薄笆前?#xff0c;上次的事情真的要謝謝您！
那次我和兒子去書店買書
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時候，對許多事情的期待只是個人的一種美好愿望，甚至只是夢想。然而期待卻是取得成功、實現(xiàn)美好愿望的至關(guān)重要的前提，期待是那么簡單又是那么重要。
