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、晉升相匹配的有效激勵機制，努力實現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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局限于業(yè)務(wù)指導(dǎo)這個層面，沒有質(zhì)的突破，且漸呈削弱趨勢。受各種客觀因素的影響和制約，在人事安排、福利待遇、行政經(jīng)費等關(guān)鍵問題方面，上級紀檢監(jiān)察
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，進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要嚴格遵守組織人事紀律，認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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第三，煙草企業(yè)要注重日常管理，加強責任落實。要全面夯實“平安單位”建設(shè)工作責任制，認真落實“一崗雙責”的規(guī)定，按照煙草企業(yè)機構(gòu)人事調(diào)整變化
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了經(jīng)營管理的方方面面。二是公開方式更加完善。以職工代表大會，“三項工作”、預(yù)算、薪酬三個管理委員會等專題會議形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財務(wù)、經(jīng)費、項目投資
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業(yè)務(wù)活動參與監(jiān)督，保證黨的各項方針政策貫徹落實；二是堅持對黨員干部進行管理和考評，為人事部門正確選拔使用干部提出意見和建議；三是堅持開展民主評議黨員
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，渴望短時間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的肯定。但是，煙草企業(yè)國有企業(yè)人事管理的弊端，導(dǎo)致在青年職工職業(yè)發(fā)展管理上缺乏明確的發(fā)展目標設(shè)定，也缺少員工能力
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;切實提高勞動用工管理水平。堅持市場化用工方向，實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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干部人事制度改革，進一步規(guī)范選人用人制度，有效改善干部年齡結(jié)構(gòu)；二是加大干部職工教育培訓和職業(yè)技能鑒定力度，利用“華葉大成”網(wǎng)絡(luò)學院在線學習
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。要積極配合黨建、人事等部門開展學習教育活動，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。組織干部職工開展政治理論學習以及各項業(yè)務(wù)工作培訓、比武。要建立有效激勵機制，鼓勵干部職工在職學習
