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，這只是舉手之勞?！???? 這樣一條路??? “分會(huì)能有這種凝聚力，關(guān)鍵在于他們走的是一條與品牌、與終端、與文化相結(jié)合的路，而我們承擔(dān)的就是引路人的角色。”柘榮
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打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等各項(xiàng)日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)。
一是開展煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。組成專門課題調(diào)研組，圍繞加強(qiáng)班子凝聚力、增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力、提高煙草專賣執(zhí)法人員戰(zhàn)斗力、促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公信力
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進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)選一批先進(jìn)基層專賣所，樹一批優(yōu)秀個(gè)人，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，
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度達(dá)89.54%，服務(wù)品牌形象全面提升。
強(qiáng)化素質(zhì)，凝聚力強(qiáng)。著力加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，立足打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以召開客戶經(jīng)理例會(huì)形式，提高員工
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊(duì)伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實(shí)與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
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認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，達(dá)到充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)整體合力的目的。
三是要提升創(chuàng)新力。班組是企業(yè)活力的源泉，活力源于創(chuàng)新。一線班組所承擔(dān)
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和凝聚力，提高服務(wù)客戶水平，1-10月份培訓(xùn)卷煙營(yíng)銷人員10場(chǎng)221人次，積極推薦優(yōu)秀客戶經(jīng)理參加市局（公司）舉辦的客戶經(jīng)理論壇及
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;長(zhǎng)期以來(lái)給予臨滄的大力支持表達(dá)了敬意和感謝，希望市煙草專賣局（公司）在今后的發(fā)展中進(jìn)一步團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，
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，是全體成員的向心力和凝聚力統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)精神在國(guó)有企業(yè)的班組中更突出表現(xiàn)是一種協(xié)作精神，它是在班組成員在確立了一個(gè)共同認(rèn)、可并持之以恒的目標(biāo)后，班組每一個(gè)員工都樂(lè)于
