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;在暴利誘惑下，不法分子大肆回收卷煙外流，繼而又從外區(qū)域收購本地市場緊俏的卷煙貨源流入本地市場進(jìn)行銷售，極大地?cái)_亂了多地卷煙市場秩序的穩(wěn)定。因此，
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的前提下，充分考慮各地市級公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求，因地制宜著力解決突出問題，促進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)順利推進(jìn)。三是要做好項(xiàng)目試點(diǎn)，在條件成熟的地市
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管理局，由省級郵政管理局對下級單位進(jìn)行行政管理。改制后，地市級煙草專賣行政主管部門要想對該地區(qū)郵政企業(yè)涉嫌非法運(yùn)銷卷煙的包裹進(jìn)行檢查，就必須要獲得該地省級以上
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煙草在線專稿
一、卷煙購進(jìn)情況
2012年1-12月全省各地市購進(jìn)情況 單位：箱
1-12月，全市購進(jìn)卷煙179327箱，同比增加9687箱
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上，國家局明確提出：“商業(yè)企業(yè)要圍繞‘八有’要求，明確省級公司和地市級公司的職能定位，堅(jiān)持省級公司規(guī)劃、管理、指導(dǎo)和地市級公司打造、推進(jìn)、提升的原則
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影響大，工作過程無法有效地監(jiān)控和追蹤。
2、質(zhì)量管理體系信息平臺功能不完善的問題。就拿地市級煙草公司來說，一般一個(gè)地市級公司目前在用的系統(tǒng)有十幾套，有國家局
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，“大中華”在全國26個(gè)省（直轄市）的155個(gè)地市、2894個(gè)零售終端實(shí)現(xiàn)上市銷售；下半年，“大中華”將實(shí)現(xiàn)全國33個(gè)省（
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，并以此制定物流成本管理的考核制度。這種管理方式?jīng)]有考慮各地市煙草企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和物流建設(shè)的差異性，根本無法給管理層提供有效的建議和判斷到底應(yīng)該去如何控制物流費(fèi)用。增大對
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這些年來，雖然經(jīng)過整合后的卷煙市場貨源投放工作已經(jīng)基本都在省級煙草公司的統(tǒng)一管理之下。但是，各地市級、縣區(qū)級煙草市場還是有其一定的自主性。比如目前在浙江省
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%；“萬寶路”系列完成1.2件，完成任務(wù)數(shù)的120%?？傮w來看，“黃鶴樓”的表現(xiàn)比較不錯(cuò)，這主要是因?yàn)楸?em class="term">地市場最暢銷的“七匹狼（軟灰
