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品牌、補(bǔ)充品牌和擬整合品牌“市場(chǎng)覆蓋率、拆零上柜率、上柜動(dòng)銷率、再購(gòu)斷貨率和品牌成長(zhǎng)率”五個(gè)方面的動(dòng)態(tài)考核，并根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整培育思路，在確保各品類品牌數(shù)量均衡的情況下
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的均衡庫(kù)存量，并合理利用先進(jìn)先出的順序卷煙銷售法，保持卷煙品質(zhì)的新鮮度。
（4）固化經(jīng)營(yíng)時(shí)間：建議客戶固定營(yíng)業(yè)時(shí)間，
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購(gòu)量，合理安排日售煙農(nóng)戶和售煙量，確保均衡收購(gòu)煙葉。
一個(gè)眼光收到底 充分體現(xiàn)“高純度、下限不脫級(jí)”收購(gòu)，“一個(gè)眼光”收到底，做到“公開(kāi)、公平、公正
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和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所無(wú)法驅(qū)使的。部分煙草企業(yè)黨建建設(shè)中片面強(qiáng)調(diào)“物”的因素，過(guò)分迷信物質(zhì)刺激的力量，導(dǎo)致企業(yè)人文精神缺失和薄弱，出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的不均衡狀況
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護(hù)性政策的庇佑支持，全國(guó)各地市場(chǎng)的均衡性增長(zhǎng)，表明了我們對(duì)于市場(chǎng)的把控達(dá)到了一個(gè)新的高度。三是重點(diǎn)品牌發(fā)揮
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企業(yè)要妥善協(xié)調(diào)和處理好各種利益關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題，一要建立利益均衡機(jī)制，在政策制定上，必須堅(jiān)持以最廣大職工群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
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煙草在線轉(zhuǎn)自中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng) 可以說(shuō)，相比其他管理體制下的零售行業(yè)，煙草業(yè)的情況較為特殊，它不但要追求業(yè)內(nèi)企業(yè)效益的均衡提升，更看重的是
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符合煙草專賣(mài)執(zhí)法的實(shí)際。這是因?yàn)槲覈?guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，涉煙違法行為的情況也不一樣，所以新《規(guī)定》沒(méi)有將“一萬(wàn)元以上罰款”的聽(tīng)證起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制性的規(guī)定求
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（SaaS）。目前來(lái)看，這三種云服務(wù)發(fā)展得非常不均衡。各地都在瘋狂地建設(shè)云計(jì)算中心，讓IaaS 層面的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。相對(duì)而言，
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績(jī)效管理緊密結(jié)合，全面優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理方案，制定對(duì)標(biāo)管理辦法，開(kāi)展現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)?！鞍咨场薄败饺赝酢鄙a(chǎn)的均衡性和響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力明顯增強(qiáng)
