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昆明煙草“十一五”的發(fā)展歷程，為確保昆明煙草保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，會議總結(jié)出六條值得繼續(xù)堅持和繼承的經(jīng)驗。
報告提出了“十二五”的工作思路?！笆濉逼陂g，
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;以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中來；要求各單位、部門要緊緊圍繞今年目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，精心謀劃，周密安排，狠抓落實，
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市場形勢，并圍繞省局（公司）總體工作思路，提出了進(jìn)出口公司下一步的工作打算和建議。
省局（公司）科技處、煙葉處
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形勢，并圍繞省局（公司）總體工作思路，提出了進(jìn)出口公司下一步的工作打算和建議。
省局（公司）科技處、煙葉處負(fù)責(zé)人
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;用清醒的頭腦，敏銳的警覺，科學(xué)預(yù)測分析，及時創(chuàng)新工作思路，提前采取應(yīng)對措施，有序推動各項工作穩(wěn)步開展。二是要學(xué)會工作
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，深入分析“十二五”期間卷煙營銷面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間卷煙營銷的工作任務(wù)和工作思路。
工作任務(wù)是圍繞全市煙草系統(tǒng)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和卷煙營銷上水
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，新的工作思路將成為企業(yè)當(dāng)前和今后較長一段時間的指導(dǎo)方針。我們一定要深入學(xué)習(xí)貫徹工作會精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)工作重點,統(tǒng)一公司兩級班子成員和全體員工
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有限責(zé)任公司工作會上，中煙機械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法多次強調(diào)。
2013年是中煙機械集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的起步年。為何要轉(zhuǎn)型調(diào)整？確立了怎樣的工作思路？重點是
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，強化“綠色”人才隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作思路尤為重要。一是激發(fā)全員熱情，提升“綠色”意識。從人才培養(yǎng)、機制創(chuàng)新、氛圍營造等方面發(fā)動全員積極參加精益活動，強化問題導(dǎo)向
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，分別從四個方面提出了打造縣級營銷部的工作思路和觀點。
一、現(xiàn)狀分析
縣級營銷部工作職能的發(fā)揮是制約農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在新一輪的卷煙結(jié)構(gòu)提升中，農(nóng)網(wǎng)消費結(jié)構(gòu)的提升
