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工作以來，已經(jīng)派出兩批課題組成員前往杭州卷煙廠開展蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)交流，從‘?dāng)?shù)據(jù)差距’深入到‘為什么有差距’，全面分析指標(biāo)背后的驅(qū)動因素，將對標(biāo)幫扶工作
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的口味棒產(chǎn)品，吸引對國標(biāo)產(chǎn)品不滿意的顧客，以此增加成單率，甚至可以向客戶贈送口味棒。當(dāng)然，由于口味棒和此前水果味電子煙口味差距明顯，
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績效考核專項(xiàng)獎懲為手段。
網(wǎng)格站成立之后，專銷結(jié)合相對完善，考核成為重中之重。如何合理分配營銷、專賣人員之間的收入差距，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的硬約束作用
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實(shí)效、疏遠(yuǎn)群眾不接地氣、小進(jìn)則滿安于現(xiàn)狀”等12項(xiàng)“四風(fēng)”方面存在的突出問題，同時查找遵守黨的紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”方面的差距和不足；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也紛紛對照檢查自己
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商業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息公開在實(shí)際操作中仍然面臨一些障礙和困擾，存在一些問題和不足。
一是思想認(rèn)識有差距。在煙草商業(yè)企業(yè)辦事公開工作中，有的單位思想上重視不夠，
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銷量的75%，銷售額占比更是達(dá)到90%。盡管國產(chǎn)雪茄煙近幾年有了一定的發(fā)展，但是原料、品質(zhì)、品牌和銷售模式等方面與國際品牌相比，仍有很大的差距。目前
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;占七元檔23.67%的市場份額，雖然跟“紅雙喜（硬）”和“紅塔山（軟經(jīng)典）”還有很大的差距，但也排名比較靠前
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方法發(fā)現(xiàn)問題，就是將所在地、所在單位的某些工作與其它地區(qū)、其它單位，特別是與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位作比較，從中發(fā)現(xiàn)差距。差距就是問題，善于用發(fā)展的觀點(diǎn)
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趨勢。
2、兩個市場類型中，城市零售戶的毛利率和戶均毛利均高于農(nóng)村零售戶，這個主要是由于兩個市場類型的居民經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平之間存在差距導(dǎo)致。
3、總體上
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形成規(guī)模替代等銷售問題，四季度我縣卷煙銷量增長壓力較大，保銷量成為當(dāng)前工作重中之中。
2、低焦油卷煙完成進(jìn)度離目標(biāo)還有差距。尤其是二類煙以上焦油量8mg及以下
