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;占七元檔23.67%的市場份額，雖然跟“紅雙喜（硬）”和“紅塔山（軟經(jīng)典）”還有很大的差距，但也排名比較靠前
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方法發(fā)現(xiàn)問題，就是將所在地、所在單位的某些工作與其它地區(qū)、其它單位，特別是與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位作比較，從中發(fā)現(xiàn)差距。差距就是問題，善于用發(fā)展的觀點
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趨勢。
2、兩個市場類型中，城市零售戶的毛利率和戶均毛利均高于農(nóng)村零售戶，這個主要是由于兩個市場類型的居民經(jīng)濟收入和消費水平之間存在差距導(dǎo)致。
3、總體上
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形成規(guī)模替代等銷售問題，四季度我縣卷煙銷量增長壓力較大，保銷量成為當(dāng)前工作重中之中。
2、低焦油卷煙完成進(jìn)度離目標(biāo)還有差距。尤其是二類煙以上焦油量8mg及以下
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崗位上，卻用自己的青春和才華詮釋了什么是愛崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻(xiàn)精神，成為從客戶經(jīng)理隊伍中涌現(xiàn)出來的楷模，通過解讀馬蘭精神，看到自身的差距、看到了
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;網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、零售終端、信息采集工作進(jìn)展順利，但和先進(jìn)地市相比，我們還有很大的差距，離上級的要求和零售戶的期望還相差甚遠(yuǎn)，
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比率達(dá)到了100%，目前烤后下部煙葉整體表現(xiàn)橘黃鮮亮，煙葉基部與煙尖的身份差距明顯縮小，葉尖葉基和葉面葉背色差小，煙葉單葉重提高明顯，
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標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益?！苯当驹鲂菬煵萜髽I(yè)的生命線，是煙草行業(yè)增強競爭力有效手段，這就需要煙草企業(yè)積極開展對標(biāo)活動，使得
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，堅持“1%的差距要用100%的努力去改進(jìn)”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，
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公司將持續(xù)推進(jìn)管理對標(biāo)工作，通過建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，特別要借鑒虹霓公司先進(jìn)的管理理念，對比先進(jìn)找差距，全面開展對標(biāo)。通過對標(biāo)，逐步
