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;網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、零售終端、信息采集工作進(jìn)展順利，但和先進(jìn)地市相比，我們還有很大的差距，離上級的要求和零售戶的期望還相差甚遠(yuǎn)，
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比率達(dá)到了100%，目前烤后下部煙葉整體表現(xiàn)橘黃鮮亮，煙葉基部與煙尖的身份差距明顯縮小，葉尖葉基和葉面葉背色差小，煙葉單葉重提高明顯，
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標(biāo)桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益?！苯当驹鲂菬煵萜髽I(yè)的生命線，是煙草行業(yè)增強(qiáng)競爭力有效手段，這就需要煙草企業(yè)積極開展對標(biāo)活動，使得
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，堅(jiān)持“1%的差距要用100%的努力去改進(jìn)”的要求，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；二是要始終堅(jiān)持貴定卷煙廠的發(fā)展大局高于一切的要求，
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公司將持續(xù)推進(jìn)管理對標(biāo)工作，通過建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，特別要借鑒虹霓公司先進(jìn)的管理理念，對比先進(jìn)找差距，全面開展對標(biāo)。通過對標(biāo)，逐步
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;許多煙草公司看到了這一地區(qū)女性市場的增長潛力。據(jù)悉，在東南亞地區(qū)，不到1/4的女性吸煙，而男性吸煙的比例高達(dá)40——70%，這一差距遠(yuǎn)大于非洲
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的主觀能動性，提高員工的滿意度和成就感。2011年藍(lán)山縣分公司完成銷量任務(wù)最好的客戶經(jīng)理與完成銷量任務(wù)最差的客戶經(jīng)理相比，任務(wù)差距是850件，而全年績效收入只
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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實(shí)現(xiàn)超越自我。
工作要“實(shí)”。那便要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，要做到不夸浮，不做表面文章，
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;出路只有一個(gè)：引進(jìn)淘汰機(jī)制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價(jià)值
對于員工而言，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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逐級分解，建立指標(biāo)體系；找出目標(biāo)定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，為績效指標(biāo)的提取做好前期準(zhǔn)備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
