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式）生產(chǎn)，近日，上海煙印公司完成車間對手工糊盒區(qū)域重新配置人員，采用錯時加班，調(diào)整工序布局，在保證質(zhì)量的同時提升生產(chǎn)效率
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布置，同時對照現(xiàn)代終端形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到店面布局合理，陳列設(shè)施統(tǒng)一，卷煙展示醒目，重點品牌突出。
二是實施雙向激勵，做好
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;初步預(yù)估可能帶來的卷煙消費(fèi)增長水平。隨后，充分考慮周邊零售戶布局、歷史銷售情況等數(shù)據(jù)，研究制定建設(shè)項目區(qū)域營銷發(fā)展方案。積極開展客戶宣傳告知，及時變更經(jīng)營指導(dǎo)
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掌控全市專賣市場狀況和地理布局，通過在地圖上進(jìn)行調(diào)度，實現(xiàn)“指哪打哪”的精準(zhǔn)打擊。在研討會上，楚煙公司的技術(shù)人員就系統(tǒng)中的功能、操作流程進(jìn)行詳細(xì)講解
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;為機(jī)關(guān)工作再上新臺階，為全省行業(yè)新一年的開篇布局和創(chuàng)新發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
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，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和品類布局。
感情勤溝通，做好服務(wù)員。積極開展2015年客戶服務(wù)需求調(diào)研，在日常拜訪中，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真收集、整理客戶建議
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優(yōu)化生產(chǎn)布局、彰顯煙葉風(fēng)格特色、關(guān)鍵使用技術(shù)推廣等工作，提高煙葉生產(chǎn)管理水平，提升煙葉質(zhì)量。
二是注重?zé)熑~質(zhì)量管控，質(zhì)量管理窗口前移。在煙葉生產(chǎn)、接收
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的特點，及時指導(dǎo)沿線零售客戶科學(xué)制定卷煙訂購計劃，減少低端卷煙的購進(jìn)，加大中高端卷煙品類的布局，不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，切實提升經(jīng)營
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新常態(tài)下的開局之年，分公司立足區(qū)域?qū)嶋H，制定《錫山煙草2015年發(fā)展規(guī)劃》，為錫山煙草健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。同時，認(rèn)真組織全體營銷人員開展
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;二是要強(qiáng)化區(qū)域布局，提高計劃資源的配置效率，要求2015年煙葉計劃資源向區(qū)域環(huán)境好的地方調(diào)、向集約化水平高的地方調(diào)、向有利于煙葉資源整合配套的地方調(diào)；三是
