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”工作法應(yīng)用上得以最大化體現(xiàn)。
四是精進(jìn)服務(wù)，持續(xù)改善。以主動(dòng)征詢零售客戶意見為主要方式，針對專賣服務(wù)質(zhì)量建立“全面覆蓋、日常檢查、隨機(jī)抽查”的考核管理模式，對
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講授和員工內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方式開展，咨詢公司老師從精益思想、工具運(yùn)用和改善案例分析等方面對參訓(xùn)人員進(jìn)行了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)。企業(yè)管理部的兩位同志結(jié)合自身工作實(shí)際和所學(xué)所得，用
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，通過精益團(tuán)隊(duì)打造、精益骨干帶動(dòng)，培養(yǎng)全員主動(dòng)改善的意識(shí)，參與各類改善活動(dòng)，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣；四是要對照精
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的狀況通過當(dāng)前煙葉作物的周期將進(jìn)一步得到改善。
“盡管全球煙葉供應(yīng)過剩，平均價(jià)格也有所降低，但我們第一季度的銷售額仍然比2014財(cái)年增加了5.9%，至
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之間的品牌培育差距，找準(zhǔn)改善方向，提升農(nóng)村卷煙終端品牌培育水平。
一要加大力度幫助農(nóng)網(wǎng)零售戶整理店鋪，有效改善目前存在的“臟、亂、差”等問題，
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煙草業(yè)的競爭力、改善煙草農(nóng)場的工作條件，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“長期以來，我們一直是意大利煙草的主要買家，今天的協(xié)議是向確保意大利的戰(zhàn)略性
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，圍繞9個(gè)精益專題，從管理的全要素、全流程，全方位進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，
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的基礎(chǔ)上，工廠量身定制了針對員工在改善點(diǎn)挖掘、方案設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)教材，通過理論講解、沙盤演練等方式傳遞精益改善理念，引導(dǎo)員工立足崗位，自覺參與精
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;培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，懂經(jīng)營、能管理、會(huì)營銷的零售終端，提高卷煙經(jīng)營能力和盈利水平。
四是服務(wù)能力強(qiáng)。從服務(wù)對盈利的影響入手，引導(dǎo)客戶主動(dòng)改善
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;Vapestick，VIP等。
2015年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績亮點(diǎn)：
該公司2014年第一季度的總收入達(dá)410萬美元，但有所改善的市場狀況助它在2015年第一季度賺取了1100
