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遞減，能力不足、視野不寬、辦法不多，履職擔(dān)當(dāng)不夠、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、官僚主義、衙門作風(fēng)，熱衷于搞形式、走過場、不求實效，行政效能低下、營商環(huán)境
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提高從業(yè)人員的守法意識與協(xié)作水平。二是建立區(qū)級層面協(xié)作機(jī)制，開展物流寄遞聯(lián)合執(zhí)法，切實提高打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪工作效能。三是加強(qiáng)情報信息共享，打破信息
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;加快落實“一窗辦、一網(wǎng)辦、簡化辦、馬上辦”，切實將服務(wù)效能推向“快車道”。
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;提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。通過廣泛開展精益課題、QC小組活動等各類精益改善活動，引入先進(jìn)理念，充分運用精益思想、方法、工具和手段，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)
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制定整改措施，建立整改臺賬，實行掛牌銷號，做到整改不到位不放過。
圍繞作風(fēng)效能，強(qiáng)化監(jiān)督管理力度。為強(qiáng)化監(jiān)督提高約束力，嚴(yán)肅問
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;創(chuàng)新方法。針對物流快遞涉煙違法案件上升趨勢，從信息收集、線索研判、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等方面，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效能。
三要抓好重點，
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進(jìn)一步強(qiáng)化毗鄰區(qū)域市場聯(lián)合監(jiān)管力度。要提高信息分析質(zhì)量，共同探討聯(lián)合執(zhí)法方案，不斷提升邊界聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作效能，力爭在邊界破獲一到兩起有一定影響力的典型網(wǎng)絡(luò)案件
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的開展。
二是加強(qiáng)對物流送貨的效能督考。本著高效率、高效益的物流體系建設(shè)，分別對送貨員卷煙配送實地落戶、卷煙票據(jù)粘貼規(guī)范、供貨交接方式到位、收集零售戶信息反饋處理態(tài)度等多方面服務(wù)情況
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;不斷提高品牌培育效能。
五是抓改革、強(qiáng)培訓(xùn)，激發(fā)干部員工隊伍活力。暢通人才成長通道，推行公開選拔、競爭上崗和雙向選擇機(jī)制，切實營造“能者上、平者下
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、適用法律和歸檔情況進(jìn)行檢查，對案卷制作中的一些疑點難點問題開展交流和探討，進(jìn)一步提高辦案質(zhì)量。
三是抓規(guī)范提效能。通過實地走訪基層執(zhí)法中隊，了解基層
