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，分析了新一輪煙草種質(zhì)資源工作在整合行業(yè)種質(zhì)資源保存體系，探明行業(yè)種質(zhì)資源家底，擴展并構(gòu)建新的種質(zhì)資源協(xié)作網(wǎng)絡方面的工作要點和重大意義。啟動會上，中國農(nóng)業(yè)
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織完成的生產(chǎn)組織方式。托管服務公司組建服務隊伍，整合社會上的服務資源，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求。煙葉生產(chǎn)托管服務模式成為促進煙農(nóng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接的“融合器”、實現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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的景象。村民在田間采收煙葉（尤標攝）得益于“煙稻輪種”產(chǎn)業(yè)模式，啟明村的土地資源逐步被整合起來，為規(guī)?；N植水稻和烤煙提供更有利的基礎條件
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至組織末端、各部門卓越績效過程如何進行分析、結(jié)果管理評價模式如何架構(gòu)等幾個問題。用了8個月時間，青州卷煙廠系統(tǒng)整合現(xiàn)有管理體系，建立起“一甲管理大綱”。青州卷煙廠制絲車間
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，村民種地全靠肩挑手提，外出打工的年輕人越來越多，村民種地的積極性越來越低?，F(xiàn)在高標準農(nóng)田建設項目動工，把零散的土地整合在一起，而且
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育苗、備耕、備栽等生產(chǎn)物資供應，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化煙葉品種，集中整合資源，不斷完善配套設施，加強基礎設施管護，健全烤煙生產(chǎn)
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單位面積勞動力投入，實現(xiàn)減工降本增效，玉龍縣煙草公司按照“項目整合、分頭實施、各計其功”的原則，整合農(nóng)業(yè)部門高標準農(nóng)田建設項目，實施311畝高標準煙
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地售賣商品本身，而是以售賣商品為主題，對線上線下資源進行整合，打造全新的消費體驗，將公域流量私域化，從而增強客戶的黏性。李文燕在
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，大力加強煙基煙技建設持續(xù)搞好煙基建設。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整和基礎設施建設深度融合，深化農(nóng)機農(nóng)藝深度融合，力爭機耕深翻煙田60%以上
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效益，促煙農(nóng)思想轉(zhuǎn)化、行動配合，確保良種到位率達到100%。三是做好減損增收，大力加強煙基煙技建設。持續(xù)搞好煙基建設。整合鄉(xiāng)村振興資金，統(tǒng)籌推進
