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、技術(shù)革新、管理優(yōu)化、論文發(fā)表、專利獲得、民主測評都有相應(yīng)的考核打分，考核結(jié)果直接體現(xiàn)到月度和年度績效中。
與此同時(shí)，天葉創(chuàng)新工作室還出臺了人才培養(yǎng)方案，
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原輔料進(jìn)廠到成品下線”的卷煙生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)鏈，實(shí)現(xiàn)了正、反向質(zhì)量快速追溯；綜合質(zhì)量月度匯總情況由過去需要4天時(shí)間整理出來變?yōu)槿缃竦囊绘I生成，工作效率顯著提升。
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百分點(diǎn)，管理上消除10%以上的無價(jià)值流程；月度抽檢卷包質(zhì)量百分比率較上年度提升1-2個(gè)百分點(diǎn)；新設(shè)備盡快發(fā)揮效能作用，卷制與包裝設(shè)備運(yùn)行效率每年提升
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和工作績效評估機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的有效路徑。辦公室黨總支以始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，緊緊圍繞工廠黨委年度工作要點(diǎn)、月度黨建
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、市局相關(guān)文件制度，進(jìn)一步完善區(qū)局內(nèi)管工作制度和內(nèi)控制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實(shí)，有效防止監(jiān)管缺位。堅(jiān)持措施到位。建立月度自查工作機(jī)制，營銷、專賣
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戶分為“成熟型”、“穩(wěn)定型”、“嘗試型”和“風(fēng)險(xiǎn)型”四個(gè)類型，分類施策、因戶施策。“成熟型”樣本主要是積極配合，信息運(yùn)用度高的客戶。每月采集員幫助他們分析月度存銷比
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的目的。
五是加大考核力度。內(nèi)部監(jiān)管要充分的利用考核的杠桿作用，對不規(guī)范經(jīng)營的行為要做到月度的過程化考核與年度的績效考核相結(jié)合，要按照主官負(fù)責(zé)制，對發(fā)生
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（六）開展活動(dòng)。煙草部門要為自律組織配備相關(guān)辦公用品及設(shè)備，比如宣傳冊、制度牌、記錄本、資料盒等。同時(shí)，制定自律組織年度、季度、月度活動(dòng)計(jì)劃，
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激情。認(rèn)真堅(jiān)持按月度收集職工意見建議，按季度進(jìn)行職工思想狀態(tài)分析，建立意見建議批閱督辦機(jī)制，及時(shí)公開辦理進(jìn)度，做好政策宣傳，將
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績效考核工資與重點(diǎn)指標(biāo)、時(shí)序月度的相結(jié)合、相聯(lián)動(dòng)。
二是要適時(shí)校正。要根據(jù)實(shí)際需要和變化對具體的激勵(lì)措施進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，盡量將激勵(lì)措施控制在一定的振幅范圍內(nèi)。一方面，
