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領(lǐng)導(dǎo)希望玉山百尺竿頭更進一步,同時指出了今后工作的努力方向,并提出了具體要求。
一要繼續(xù)保持卷煙銷售增長勢頭,注重規(guī)模型品牌的發(fā)展,注重保持
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突出宣傳引導(dǎo),增強規(guī)范意識。注重加強對卷煙零售戶、消費者的法律法規(guī)宣傳,引導(dǎo)零售戶規(guī)范守法經(jīng)營;在日常市場檢查中采取發(fā)放宣傳材料、核算經(jīng)濟賬等方式方法
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效果,并突出了“三特點”。
一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路,拓展培訓(xùn)范圍。今年收購前培訓(xùn)從注重內(nèi)部向注重全局轉(zhuǎn)變;培訓(xùn)對象覆蓋煙站技術(shù)員、復(fù)驗員、煙農(nóng)專業(yè)合作社技術(shù)員
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、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、涉煙部門工作措施及成績,宣傳一批注重誠信守法的部門、煙農(nóng)、客戶,曝光一批涉煙典型案例。各新聞單位注重收集、妥善保管好資料
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黨支部工作更加量化和務(wù)實。注重黨支部標準化建設(shè)工作實效,廠黨委對黨支部各項標準化建設(shè)工作加強理論指導(dǎo),同時注重將黨支部工作融入到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理和職工思想政治工作
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;實時了解各類品牌卷煙存貨情況、市場價格水平、總體庫存量以及客戶真實需求等信息,把握努力的方向。
強化品牌培育,關(guān)注重點品牌。堅持把品牌培育作為第一要務(wù),
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;選擇了業(yè)態(tài)類別與銷售能力不符的零售客戶參加培訓(xùn),通過深入分析各業(yè)態(tài)類別的資源配置和經(jīng)營盈利情況,幫助客戶找準了存在問題,明確了提升方向。
培訓(xùn)方式注重
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中層干部在工作中的中堅力量。繼續(xù)推進技能鑒定和技能競賽,突出全員“崗位練兵”。注重對青年員工培養(yǎng)和使用,從員工個人發(fā)展入手,促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
三是
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梳理轄區(qū)內(nèi)客戶的需求,積極開展新一輪的提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)工作。
一是注重換位思考,關(guān)注客戶體驗。圍繞客戶關(guān)切,主動站在客戶的角度想問題、談方法,切實
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,真正做到堵住“口子”、把好“大門”,防止假煙、非法流通卷煙沖擊市場。
三是掌控市場動態(tài),嚴管重點品牌。加強對重點品牌、敏感品牌的管理和監(jiān)控,注重