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，確保庫存的合理性，在“保檔位”和“去庫存”之間找到平衡點(diǎn)，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，確保暢銷品牌的充足
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;理性消費(fèi)占了上風(fēng)，抽高檔煙的人數(shù)下降，戒煙的越來越多。以后高檔煙不好賣了，少訂為好。筆者認(rèn)為，客戶言論，皆有道理。如何解決價(jià)格波動(dòng)
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。做一個(gè)理智的煙民，做一位理性的消費(fèi)者，這就是當(dāng)下煙民的最好選擇。6.選擇自吸香煙。形勢(shì)不明朗，自己的錢包有限，索性就經(jīng)常性一個(gè)人吸自己的煙
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不合理性。受軟、硬件設(shè)施的影響（店主的素質(zhì)、“云POS”操作等），在終端客戶選點(diǎn)上沒有嚴(yán)格按客戶檔位、業(yè)態(tài)商圈、市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等維度細(xì)化樣本，
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——遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則。如果時(shí)代或市場(chǎng)需求什么，我們企業(yè)就應(yīng)該提供什么，這是由一個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的宗旨和使命決定的，也是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理性決策。黃山品牌走在
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的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠全面反映基層服務(wù)站的工作績(jī)效。2. 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較：通過收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)基層服務(wù)站的各項(xiàng)
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預(yù)期。這里面還有一個(gè)細(xì)節(jié)，原來我們自己定的——計(jì)劃、節(jié)奏和方式等等一些條條框框——在當(dāng)時(shí)可能尤其必要性和合理性，但面對(duì)現(xiàn)在的新情況新變化，應(yīng)該做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
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和他們是不一樣的，我需要優(yōu)雅展示，我需要慢慢平復(fù)心情，回歸理性和現(xiàn)實(shí)生活。這一刻，排解的需要和現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力，都是滿滿的自我需需要
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消費(fèi)分化的應(yīng)對(duì)，實(shí)際上還是引領(lǐng)消費(fèi)的能力，是必要性、合理性的建立。也正因?yàn)榇?#xff0c;以1—9月的進(jìn)度完成和眼下市場(chǎng)上的新情況新問題，后面3個(gè)月「扎實(shí)
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營(yíng)銷、新中式概念泛化的背景下，消費(fèi)者也更為理性謹(jǐn)慎，這就要求品牌對(duì)文化觀察的視野、文化敘事的演繹始終跟隨時(shí)代不斷更新。如今，品牌的中華文化敘事正邁入新階段
