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煙草企業(yè)管理者片面的認(rèn)為，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于能否完成上級(jí)下達(dá)的卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運(yùn)輸車輛發(fā)生各類事故的概率相對(duì)較小，沒有必要在安全
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”發(fā)展戰(zhàn)略大有裨益。
在“走出去”的生存空間和拓展能力建設(shè)上，中國(guó)煙草與海外跨國(guó)集團(tuán)相比，還有不小的差距。在發(fā)達(dá)市場(chǎng)、歐美國(guó)家高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還乏力、沒有叫得響的品牌和頂級(jí)供應(yīng)
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”，扎緊籬笆，全面壓縮“假非私”煙生存空間；立足一線人員手持終端平臺(tái)，“兩大員”實(shí)時(shí)掌握相關(guān)區(qū)域、品牌卷煙銷量異動(dòng)，協(xié)同內(nèi)管部門管好真煙非法流通
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，取得初步成效。
一、形勢(shì)與問題分析
近年來，隨著襄城縣“打假破網(wǎng)”工作的不斷深入，市場(chǎng)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，不法煙販制售假煙的生存空間被進(jìn)一步
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，需要嚴(yán)把握。對(duì)于卷煙客戶經(jīng)理而言，如何做好年末卷煙營(yíng)銷是一個(gè)關(guān)乎行業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的課題，是一個(gè)值得研究探索的課題，本文所提及的防止“三個(gè)過度
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;如同人的衣裳。如果包裝設(shè)計(jì)不到位，不會(huì)激發(fā)起消費(fèi)者購(gòu)買欲望，進(jìn)而影響到卷煙銷售，甚至影響到卷煙品牌生存，那是非常可怕的事情。
云煙
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銷售狀況。商業(yè)企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)信息的搜集、整理、傳遞、儲(chǔ)存、運(yùn)用來制定可行的營(yíng)銷策略，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、促發(fā)展。
二、市場(chǎng)信息運(yùn)用存在的主要問題
當(dāng)前
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經(jīng)驗(yàn)和技巧顯得更加重要。
三、做創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的引路人。
創(chuàng)新是時(shí)代的靈魂，是民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。唯有創(chuàng)新才有發(fā)展，唯有發(fā)展才能生存。當(dāng)前我們社會(huì)正處于一個(gè)不斷
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之樂的老年生活，在我，是一個(gè)夢(mèng)，于他們，卻也是邁不開遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)家園的心思。我們都在犯難，我要更好生存，他們需要安靜地老去
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;推進(jìn)煙草工作實(shí)現(xiàn)新征程上的全面進(jìn)步、全面升級(jí)。
世間有情商、智商和意商，煙草和煙草人也有煙商，我們?cè)诖笄澜缋?em class="term">生存，該有的煙商，要有
