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會(huì)有疑問(wèn)，怎么記錄呢？這個(gè)很好辦，就利用好現(xiàn)代零售終端里面我的客戶這項(xiàng)功能，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的記錄客戶信息，個(gè)人買煙的喜好、價(jià)位、品牌等信息
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為人民服務(wù)，廉潔奉公，用好權(quán)力。特別是要尊重員工，攻心為上，平等溝通，激發(fā)活力，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象
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實(shí)現(xiàn)39.63萬(wàn)箱，繼續(xù)保持中國(guó)煙草境外銷量第一。
“下一步，我們將繼續(xù)統(tǒng)籌利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源，通過(guò)搭建境外營(yíng)銷平臺(tái)、推進(jìn)境外生產(chǎn)基地建設(shè)、創(chuàng)新
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地排查出存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改責(zé)任、整改措施，強(qiáng)化督查督辦，及時(shí)消除隱患，切實(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
五是宣傳發(fā)動(dòng)到位。充分利用好3月份開展
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市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮“APCD”工作法的有效作用。三是堅(jiān)持用好卷煙打假“組合拳”，進(jìn)一步堅(jiān)定信心在破大案上實(shí)現(xiàn)新突破。四是堅(jiān)持以專賣管理崗位技能鑒定為抓手，
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落實(shí)、面積核實(shí)、科學(xué)密植等重點(diǎn)工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。
提升“四個(gè)管理水平”。一是提升站點(diǎn)內(nèi)部管理水平。充分利用好產(chǎn)前投入政策的生產(chǎn)導(dǎo)向作用，加強(qiáng)煙葉站工作人員的管理
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青年員工思想政治工作和培養(yǎng)使用，完善培訓(xùn)管理體系，應(yīng)用好在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)，打造“周五大講堂”升級(jí)版，組織參加職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技能競(jìng)賽
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公司輸血，更需要自我造血贏利，沒(méi)有利潤(rùn)就站不住腳，也不會(huì)長(zhǎng)久。今年，我們合作社打算利用好育苗工場(chǎng)、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施，在閑置期間開展蔬菜
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，深刻領(lǐng)會(huì)，積極貫徹落實(shí)國(guó)家局和督導(dǎo)組的各項(xiàng)工作要求和部署，深入持久的抓好整改落實(shí)工作、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，用實(shí)際行動(dòng)，用好的作風(fēng)進(jìn)一步推進(jìn)
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發(fā)放、使用、回收有記錄、可追溯，確保煙農(nóng)用對(duì)藥、用好藥和煙葉農(nóng)殘不超標(biāo)。
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