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代和發(fā)展的大潮中。在進(jìn)一步破解阻礙發(fā)展的思想問題基礎(chǔ)上，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提升“五個(gè)形象”開展專題培訓(xùn)和大討論。1月-8月逐月舉辦“加強(qiáng)自身建設(shè)——向跨國公司
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“傳幫帶”的榜樣力量很大程度上激發(fā)了全體參考人員的士氣，單就這個(gè)過程而言，已經(jīng)取得了群眾路線助推工作實(shí)績、破解發(fā)展難題的典型突破。三是突出在職教育。通過三年的努力，
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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;三）增強(qiáng)管理創(chuàng)新活力。從當(dāng)前的效果和實(shí)踐看，在散葉收購環(huán)節(jié)推行精益管理，落實(shí)精準(zhǔn)化管控，可以破解收購質(zhì)量難題，著力提高煙葉純度
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中的問題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來，隨著創(chuàng)新增值功能
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難題。為了破解難題，筆者走訪了幾位零售戶朋友，他們從自己的零售經(jīng)驗(yàn)或親身經(jīng)歷談起，紛紛暢所欲言。請(qǐng)聽聽他們的做法和建議，也許會(huì)對(duì)零售戶朋友有所
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舉措。
一直以來，在云南的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，煙草始終是最重要的財(cái)政經(jīng)濟(jì)支柱。在云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，云南煙草產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展
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時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，以創(chuàng)新的觀念審時(shí)度勢(shì)，以創(chuàng)新的思路破解難題，以創(chuàng)新的體制營造發(fā)展動(dòng)力，以創(chuàng)新的手段豐富改革
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行動(dòng)上，試問如何破解“四風(fēng)”難題？
（四）監(jiān)督乏力誘因
一是監(jiān)督缺位。在煙草行業(yè)中，對(duì)干部特別是位高權(quán)重的干部的監(jiān)督往往
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的壓力，看到增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的四大難題，置身于破解“三大課題”的坐標(biāo)系，不僅要拉動(dòng)當(dāng)前的增長，
