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（二）創(chuàng)新辦公現(xiàn)場檢查方法。6S管理活動是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進。從現(xiàn)有的辦公現(xiàn)場檢查來看，主要是由辦公室每周不定期檢查一次
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相對較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對新推行的管理模式不善于運用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動不會統(tǒng)一到著力解決如何
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和借鑒成功的經(jīng)驗和先進管理模式，全力提高營銷團隊的工作質(zhì)量和效率，著力建設(shè)現(xiàn)代新型的營銷服務(wù)團隊已經(jīng)成為煙草商業(yè)企業(yè)的必然要求和發(fā)展趨勢。
煙草的現(xiàn)化化建設(shè)，
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，以高效、智能化的技術(shù)裝備為重點，形成技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、具有全面覆蓋核心件加工能力的高效技術(shù)裝備保障體系，同時不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，推行全面
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，企業(yè)運營不再圍繞“人”轉(zhuǎn)，每個部門的各個崗位才是資源管理和價值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機械式的“指令型”管理，向圍繞市場與品牌目標(biāo)的“制度型”管理轉(zhuǎn)變
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好體驗營銷對品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，提升客戶自主經(jīng)營管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化化
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，堅持不折騰，就是要堅持按照已經(jīng)既定，被實實證明切實有效的管理模式堅定不移地走下去。要堅持“統(tǒng)而不死、放而不亂”為原則，堅持“六統(tǒng)一”管理模式
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管理模式和交流式訪查、復(fù)合式檢查？
問題解決型管理模式：通過對轄區(qū)市場經(jīng)營數(shù)據(jù)、歷史案件、市場信息、條煙碼四方面進行綜和分析，找出轄區(qū)市場存在的問題
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，現(xiàn)場管理已由被動推進轉(zhuǎn)變成為“有檢查沒檢查一個樣，白班晚班一個樣”的自動自覺型管理模式。
2000年，時任國家煙草專賣局局長的倪益瑾，專程來
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，減少人為控制，使各崗位人員的工作更加規(guī)范。規(guī)范化的財務(wù)管理模式，消除了財務(wù)信息傳遞不規(guī)則的問題，能幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理效率和財務(wù)管理效率
