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，分析對標數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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上，4個課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動成果進行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動實施步驟、運用QC活動工具，以降本增效為導向、精益管理為抓手、推廣
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，強化全員精益管理意識、守紀遵規(guī)意識、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識、責任擔當意識，深入開展“上級服務(wù)下級、機關(guān)服務(wù)基層、全員服務(wù)客戶”優(yōu)質(zhì)服務(wù)行動，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
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技術(shù)標準整地理墑，杜絕“苗等地”或“地等苗”；五是結(jié)合精益管理，研究新開發(fā)煙區(qū)的施肥方案，做到一地一案；六是積極拓展思路，
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精益十佳”，不斷強化基礎(chǔ)管理，深入推進精益管理，積極開展好標準化體系建設(shè)工作：一是凝聚思想共識，提升對工作重要性的認識
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;更是精益管理提升的主戰(zhàn)場?，F(xiàn)場管理“表在現(xiàn)場、實在心智”，全廠上下務(wù)必要深刻理解精益現(xiàn)場持續(xù)改善對于企業(yè)的重大現(xiàn)實發(fā)展意義和管理提升意義，在嚴峻殘酷的市場競爭形勢下
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理”為核心內(nèi)容，以“一費七率”為關(guān)鍵指標，通過優(yōu)化流程、管理創(chuàng)新、標準作業(yè)，實現(xiàn)“六個零”的精益管理目標。
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 為進一步深化煙葉精益管理，提升煙葉對稅利的貢獻。近期，甘肅省煙草專賣局（公司）緊扣特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究
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目標的分解落實；扎實推進精益管理，努力實現(xiàn)降本增效；強化審計監(jiān)督，充分發(fā)揮審計震懾作用；強化責任擔當，提高財審工作水平等四項
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，圍繞卷煙物流重點工作任務(wù)，將加強學習與提高工作效率、推動工作落實、破解工作難題有效結(jié)合起來，把加強學習與科學管理、精益管理、創(chuàng)新管理充分聯(lián)系起來，建立
