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行動，努力激發(fā)好創(chuàng)新驅(qū)動引擎；三要強(qiáng)化目標(biāo)管理、深化工具應(yīng)用、提升基層創(chuàng)優(yōu)，深入推進(jìn)一個戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理；四要把握職能定位、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、落實
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點抓財務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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配送，配送對象精細(xì)到戶，配送范圍全覆蓋，配送數(shù)量精確到株；大田精益管理，緊扣當(dāng)前關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，提升精益管理水平
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;更新后的出樣板，既達(dá)到了“眼球計劃”省產(chǎn)卷煙占比50%以上的標(biāo)準(zhǔn)，又踐行了降本增效的精益管理思路。
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防治和田間衛(wèi)生管理，扎實開展不適用煙葉田間處理工作，有效提升煙葉品質(zhì)。
精益管理提質(zhì)增效。各部門圍繞工作目標(biāo)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施，
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?？茖W(xué)有效利用對標(biāo)管理、精益管理，綜合分析、對比全國各重點城市、全省各地市的對標(biāo)指標(biāo)，包括卷煙銷售、重點品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標(biāo)等找出自身的差距，積極向兄弟
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、周轉(zhuǎn)箱清洗、卷煙字號分揀等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行討論，并根據(jù)精益管理的要求，提出卷煙煙箱回收整理90%、周轉(zhuǎn)箱清洗合格率85%、卷煙字號分揀差錯率0.1%的目標(biāo)。同時
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，進(jìn)一步健全完善科技創(chuàng)新體系，緊緊圍繞“精益管理做除法”要求開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力降本增效，切實提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，提升質(zhì)量
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創(chuàng)新力度，努力打造科學(xué)、安全、高效、智能、多元的物流體系。
三是強(qiáng)化物流運行精益管理?？茖W(xué)優(yōu)化整合送貨路線和二級配送網(wǎng)點，不斷擴(kuò)大直送范圍，提高車輛滿載
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先進(jìn)單位學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、精益營銷、精益管理等方面的經(jīng)驗與做法，進(jìn)一步拓展思路，尋求突破。同時，加強(qiáng)對重點上游供應(yīng)商的聯(lián)系，在供給側(cè)尋求主動。
