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感悟簡(jiǎn)單、快樂、感恩、堅(jiān)持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做
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不得不佩服上煙集團(tuán)源自于超強(qiáng)自信心的大手筆。
站在基本實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新起點(diǎn)上，“中華”正在力爭(zhēng)在今后5年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間里實(shí)現(xiàn)年商業(yè)銷量達(dá)到200萬(wàn)箱左右和年商業(yè)銷售收入突破
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，提升文化自信，激發(fā)向上力量，傳導(dǎo)進(jìn)取精神。在豐厚品牌文化軟實(shí)力的同時(shí)，要采取多種形式，運(yùn)用多種載體，通過多種途徑
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百萬(wàn)箱、千億元。而現(xiàn)在，中華們可以從容而自信地把未來(lái)的目標(biāo)設(shè)定為200萬(wàn)箱以上，但已經(jīng)做到200萬(wàn)箱乃至更大規(guī)模的大品牌們卻不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)的四大挑戰(zhàn)：
1.
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，總有一天他還會(huì)回頭，為啥咱這么自信，因?yàn)樵坶_始的時(shí)候就推論了，咱小店沒有了這個(gè)品牌，隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，周邊同行的庫(kù)存都會(huì)空
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他們溝通的距離，并將“貴煙（喜格）”那種“陽(yáng)光的、率真的、自信的”的產(chǎn)品個(gè)性完美地演繹出來(lái)，進(jìn)而打動(dòng)他們甚至引發(fā)他們?cè)趦?nèi)心深處產(chǎn)生共鳴。
可見
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每年都是3-5田走癥，李遠(yuǎn)勝對(duì)自己的種植技術(shù)比較自信。
李遠(yuǎn)勝的種煙小竅門：
種煙“管理到位、肥料到位、藥水到位”
租田“麻木車不能到不租，起壟機(jī)
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企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
回顧曲靖煙草的歷程，我們可以引以自豪，可以充滿信心，但是自信，不等于自負(fù)，更不是盲足自大?；仡櫄v史
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的十七屆六中全會(huì)精神，以《決定》精神為指導(dǎo)，切實(shí)提高文化自覺，增強(qiáng)文化自信，深入推進(jìn)行業(yè)文化建設(shè)，為全面推進(jìn)‘卷煙上水平’提供強(qiáng)大
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;而且易遭圍觀或圍攻。應(yīng)該說，透明化管理不是皇帝的新衣，它更多是一種自信力的體現(xiàn)，準(zhǔn)備接收風(fēng)雨洗禮而自強(qiáng)的體現(xiàn)，最終也會(huì)被外部認(rèn)可。外部阻礙
